晋升管理的这些规范，都是用血淋淋教训换来的

谈到晋升这个话题，小汇相信大家都会有自己的观点想表达； 因为晋升对我们来说不仅代表着收入增加，同时还代表着自己会有更多的机会和权力。

从激励的角度来说， 晋升是具有长效性激励方式之一 。

尽管晋升在管理中有不容忽视的作用，但实际上在企业内部，晋升的各项管理工作结果并不令人满意。

原因有很多，今天小汇和大家来说说关于晋升的那些事，同时一起探讨一下企业晋升管理中普遍的问题，以及如何让晋升变得更加有效率有效率。

晋升的标准 部分企业并没有形成整体的严密的系统，晋升普遍缺乏足够的依据和严格的标准，加之考核制度的不完善与执行力度不够，所以晋升在出现了各类问题。

要做好职位的晋升，标准一定要清晰，如以下示例： （▲晋升职位的通用标准） 晋升的方式 在部分企业中，晋升只有一种方式，那就是职级的升级。实际上晋升有五种方式。

如下表： （▲不同晋升方式的途径） 晋升的流程 企业在晋升的过程中普遍存在拍脑袋的现象，关于晋升没有审批也没有考核，全凭领导的一句吩咐，这样的晋升不出问题都很难。

实际上，晋升需要标准和严谨的流程，这样员工才能感受到公平公开，晋升的目的也才能真正达到。

（▲晋升管理流程的标准路径） 职位发展方向 通常员工能上不能下，是我国企业的通病。

即便是工作能力不强也不会有降职。换言之，就是员工干好干坏，能干不能干差别不大。这就对业绩良好能力强态度认真的员工来讲是不公平的。

所以确认员工职位发展方向及不同职位的要求这点非常重要. （▲晋升发展方向和具体要求示例） 关于职位晋升还有两点要时刻记住： （以腾讯为例） 一个是职业双通道设计 另一个是培训体系设计 只有完善以上两大体系，晋升体系才能更有效能。

最后告诉哪些想晋升的小伙伴，请记住： 1）不管老板多糟糕，都不要表现为一名受害者； 2）不能和下属过于疏远，或过于密切，要让其觉得你对他们是严厉的爱； 3）要在公司新项目、不被看好项目或主要项目上早做出成绩； 4）要学会寻找和利用良师益友； 5）要保持积极态度，并感染他人； 6）不要让挫折把自己打垮。

以上是杰克韦尔奇关于晋升的建议。

祝各位HR在做好晋升管理等一系列管理工作的同时，也能完成自我的快速晋升。

来源：人力资源分析会 管理新知 激励员工 晋升管理 提高效率 您可能感兴趣的文章 How to Get to the Top on Your Own Terms 2014-05-21 为什么学习上的强者，职场上也不会混得差？

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