HR微语—HR招聘的8个好习惯

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于招聘方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【HR招聘的8个好习惯】1）不适合的简历不立刻删除考虑下其他岗位；2）对每个面试人的信息和面试情况备案；3）随时收集同行业信息；4）以积极心态应对应聘者提出的过高薪酬；5）不轻易放弃拒绝面试邀请的人；6）不立刻删掉跳槽频繁的简历；7）不轻易下行或不行的论断；8）给落选者发辞谢通知。

【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

【美国招聘不能问的8个问题】1）求职人的年龄和出生日期不能问；2）求职人是否结婚不能问；3）求职人是否美国公民不能问；4）求职人身体是否有残障不能问；5）求职人是否吸烟、喝酒不能问；6）求职人信仰何种宗教不能问；7）求职人是哪个族裔不能问；8）求职人是否怀孕不能问。

【CEO们期望HR做好的4件事】1）人才管理：没有人才，企业做什么都很难落地；2）数据报告，目前只有很少CEO看到了HR提供完整的数据分析报告；3）人才保留：招聘跟保留，CEO更注重后者,稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；4）人才培养：CEO更愿意花精力去培养熟悉业务的人，而不是空降。

【招聘时，三种人不能要】1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公司的职位；3）价值观与企业文化相悖者千万不能要：价值观的可塑性极差，不要奢望对其进行太大的改造。

【招聘的4个层次】1）招来一张嘴，只吃饭不干活；2）招来一双腿，只会跑腿听差；3）招来一双手，拿多少钱干多少活；4）招来一颗心:热爱公司理念，身神合一，全然投入事业。卓越企业不但需经营好产品，更需经营好人心。

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