医者难以自医

作者 : 许书恒 做人力资源工作，需要读一些心理学方面的书，我也是如此，读了部分，包括组织行为学的。

因为，我们很多时候，在扮演医生的角色，要为员工治疗心理上的伤病。

发现自己从事了几年的人力资源工作，说服人的能力在增长，这缘于自己的两个方面的长进：一是读了不少书，二是对公司用心了解，特别是在把握公司的文化动脉上尽量准确。

这使得我能比不少同事更了解公司，更知道什么样的员工在这个阶段应该具有什么样的工作心态。

昨天和另一个负责人谈心，她是我们这里第一个名副其实的空降兵，一个很有能力的女人，一个有着丰富工作经历和成绩的女强人；只是在这里经历了一年，临近年终，她感慨自己无所成绩，迷茫于自己是否要继续自己在这里的生涯。

我帮她分析了她这种心态产生的原因，分析我们公司文化的几个核心点，分析了与别人产生冲突的原因，分析了差距带来的这种落差感，其实最终就是想告诉她，她的工作思路和工作热情都是没有任何异议的，唯一不足的是她忽略了她的想法和我们的现状以及我们的文化之间的差距。

我告诉她，要离开可以，但最少要再等一年，我们的企业不同于其他企业，一年不能完全把握其中的内涵，这经过多次证明确实如此。

其实她的这种迷茫我又何尝不时时存在，虽然我说服别人的时候认真、真诚、用心，然而很多时候我的内心也是如此迷茫。医者难以自医，我到了这个年龄，已经没有了可以倾诉的朋友，回到家里又不可能把自己工作中的种种完全释放于这个家庭。工作就是如此，更多的是自己忍受和自己调节。

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