慢鱼吃快鱼！

作者 : Edgar 2002年小天鹅股份巨额亏损达4.18亿，被ST达二年之久，2003年小天鹅股份一举扭亏，税后净利润达35599万元，是什么力量使曾经辉煌的小天鹅东山再起——小天鹅集团副总裁徐源为你解读小天鹅起死回生的奥秘。

徐源任小天鹅股份公司董事、小天鹅集团副总裁，在小天鹅工作26年，经历了一个企业由小到大，由低谷到再生的全过程。任职期间，他受集团委托，托管长春罗兰洗衣机公司，任总经理，并取得了优异的业绩，徐源是国内营销界、尤其是家电行业极具影响的实战派人物，作为国内洗衣机行业的龙头企业，徐源带给我们的是企业成长的规律性内容，对许多成长中的企业具有深刻的意义。

2004年11月7日，深圳，中国经营管理大师论坛，本人与徐源副总裁零距离，获得了这份珍贵的资料《慢鱼吃快鱼——企业营销规则创新》 （资料已发至： 【邮箱已隐去】 , 请冬瓜代为上传，谢谢！） 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 人工成本（上） 2007-07-10 执着是一种美德 2007-11-08 回来以后 2006-11-06 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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