HR微语—别让绩效毁了企业

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于绩效方面的部分内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【做一个高绩效的人】 ①做不成交易，不是你技术不好，而是你的人格信赖度不高。

②不是顾客挑剔，是你无法满足顾客。

③ 认同行业，认同系统，认同团队是做好业绩的三大基本守则。

④早上睁开眼睛，想到的前三件事如果都跟工作无关，那你玩完了。@沈如春081111 【绩效实施8要点】1）指标须有来源依据；2）明确指标目的与意义；3）有目标值；4）指标有清晰的命名；5）计算公式有精准的定义与报表支撑；6）指标设上下限须看单个指标的权重及指标的性质；7）指标有对应管理机构支持；8）考核前必须要有培训和价值观的主张的宣贯。@眯着眼睛看阳光_007 【别让绩效毁了企业】1）绩效考核不是扣员工的钱，而是为了提升员工、部门与公司的绩效；2）目标分解是千斤重担大家挑；3）让猪去爬树，然后因绩效不好开除，这是很多企业做的蠢事；4）没办法给员工高工资，就要给他希望；5）绩效考核 绩效管理，只是其中的一步。@卢苗苗的微博 【高绩效团队的7个 不放过 】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；6、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。@绮雯chabils 【不同管理对象，关注不同绩效导向】1、体力劳动者、事务性工作的人员：关注任务或工作完成与否；2、高层管理者，销售、售后服务等可量化工作性质的人员：关注结果；3、基层员工：关注工作中的行为；4、知识工作者：关注在工作中的实际收益和预期收益。@武汉仕达人力资源服务有限公司 【绩效管理流程5步法】 1、设定绩效目标。经理与员工共同设定一个共识的目标；2、业绩辅导。经理不断与员工沟通，不断为之提供资源，清除目标实现过程中的障碍；3、记录员工的业绩，确保 没有意外 ；4、绩效考评，发现问题，改进问题；5、绩效管理体系的诊断和提高，不断完善。@泰山管理学院郜宪景 管理新知 您可能感兴趣的文章 Why You Need to Hire People With the Customer Service Mindset 2011-10-21 HR微语—员工离职管理如何做？

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