新时代HR经理画像
作为企业惟一的 动态资产 ，人力资源已经成为企业最珍贵的资产。重视人才，已经成为当代企业家的共识。事实上，人力资源已经成为企业发展战略的重要组成部分，许多有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用称职的人力资源经理作为其战略伙伴。
那么，担纲如此重任的HR经理应该是什么样的呢？
个人特质 自我形象： 有良好的自我形象及个人领导的魅力；以诚信为为人处事之本；懂得换位思考，能替客户着想;没有过多的性格缺陷。
职业能力： 能够总结和继承传统实用的管理方法，同时又能摈弃过时的思维模式和管理体系，不断学习，用最新的、适应企业实际情况的理念和HR管理体系，丰富自己的经验。
多向沟通： 作为企业领导人的战略伙伴，善于与高层研讨企业人力资源战略--上通天；作为各部门、团队的策略伙伴，了解专业知识，能协助他们达成各自的目标--中通官;作为员工利益的代言人，能够做员工的知心朋友--下通士。
品德操守： 高尚的情操，诚实的人格，热忱的服务，忘我的情怀，是职业HR必备的人格条件。
业务导向 应用整合策略： 企业各种资源整合中，惟有人力资源的整合是最重要和最困难的。HR经理恰恰是人力资源整合的首要责任人。
第一 ，HR经理首先要了解高级管理人员的专业配置，以及各类管理人员的职业素质和专业水平，以帮助搭建一个合理的企业管理架构。
第二 ，团队组织结构中，协助选择各种专业人才的搭配，以及业务总量与人力资源数量的平衡。
第三 ，人力资源的整合过程也是人性化管理的过程，HR经理不仅要了解人们的专业素质，更要掌握各类人员的性格取向，特别是那些需要密切配合的团队组织结构，和较长时间在一起办公的人员。
第四 ，在人力资源出现过剩，造成整体结构不平衡时，要有一定的胆识和技巧 输出 一些重复的专业人员。
第五 ，协助企业领导人恰当控制人力资本，防止人力资源浪费。
具备业务直觉： 人才能量很难用量的概念评估，职业HR经理不仅需要有随机应变的职业技巧，而且须能利用自己的直觉，预见到某些可能发生的事情。
了解组织动力： HR经理必须了解团队和企业的经济效益，从绩效的浮动状况，剖析组织内部动力的合成，发现问题，解决问题，以保障组织的战斗力和健康持续的发展。
合理的判断和决策： 人力资源配置的决策，是关系到团队整体实力提升幅度的最重要的决策。所以，HR经理必须不断学习，不断培养敏捷的头脑、超前的思维模式和全新的价值观念，最终养成科学合理的判断和决策能力。
角色定位 企业HR的核心服务。
总经理的战略伙伴： HR经理的领导能力，某种意义上代表了企业领导人的领导艺术。其专业素质和职业形象，不仅仅是一个部门领导应具备的品格，而是整个企业形象的体现。
所以，HR经理是参与和实施企业战略决策方案的重要角色，同时也是企业各部门主管的策略伙伴。
真正意义上的服务中心： 以人力资源的合理运用为工作重心，这才是真正意义上的人力资源管理。
员工利益的代言人： 以人为本 的经营理念已经深入人心，HR经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和愿望，持续地激励员工们的创新热情。
价值创造的核心： 以前HR是资源部门，最多是一个人才成本中心。现在的HR则已经成为对隐藏的价值有直接贡献的部门，HR经理需要而且必须对企业的经营结果负责。
人才才是企业价值创造的核心，而吸引人才、保留人才、调动人才的积极性、培养和发展人才，正是以HR经理为首的HR部门核心价值的体现。
来源： 百度文库 管理新知 您可能感兴趣的文章 怎样度过下班前的最后10分钟 2017-08-21 Managing Human Capital Risk 2011-10-18 HR微语—马斯诺需求理论 2011-11-08 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？
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