阿次：人力资源者的宿命

来源：外滩商学院（ID：BundSchool） 作者：叶阿次 人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势，从业者自身的定位也从事务型到专业型，再到业务伙伴，一路走来在不断升级， 问题是业务伙伴（HRBP）是不是终点？

有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计，未来的路该怎么走？按照以终为始的说法，人力资源者的宿命在哪里？

作为业务伙伴，从来没管过业务，没有打过硬仗，没有背过指标 ，我有什么底气可以和老板平等对话？可以说服老板采纳我的意见？做一个参谋的我如何才能参与到战略制定？如何帮助老板战略落地？

事实上，在追求效率的工业化时代，成本驱动一切，人力资源最多做成业务伙伴。但老板们终将认识到，工业化把人变成机器的时代已经过去了，现在人已经不是机器的一部分了， 这是一个技术把机器变成人的时代，所以你要学会如何从人这个宝藏中挖掘能量。

真正的管理者是懂得人性的，管理以挖掘和开发人的潜能为主要目的， 就像毛主席打仗一生没有握过枪，马云开互联网技术公司不会写代码一样 ，管理者已经推崇教练技术来管理团队了，平等、赋能、活力这些是管理的常用词了，而不是等级、服从、控制这些词了。

如此看来， 人力资源者的春天开始到来了，你准备好了吗？

一贯在帮助企业里的人才做职业规划，做人才发展的HR们，我们该如何规划自己的道路？从业者的职场道路最终不外乎三条： 第一， 在某一家企业里干到光荣退休 。这条道路不是不可能，而是这样的机会越来越少了，选择一个能安全养老的地方，在外企显然不现实，国企比较容易实现，但外面进不去，里面出不来，还有年资和站队问题，剩下的是民营企业，可能性更加不大了。Up or Out（要不继续往上升，要不退出）成为职场的一个普遍规律。整体而言，这样的机会不大多见了，有也是不大靠得住的机会了。

第二， 成为行业里某一方面的专家 。比如招聘面试专家，组织发展专家，员工关系专家，薪酬设计专家，人才培养专家，然后出来做个自由职业者，可以讲课，可以做咨询，不亦快哉？这条道路可行性很大，但最好你有光鲜的履历，尤其有大公司的背景，如果只有背影（就是曾经干过很多公司但都没留下什么痕迹的人），也许就比较悲催了。还有专业的积累非常重要，所谓见多识广比较关键，了解业务的特质以及解决业务痛点的解决方案就很重要。

第三， 成为企业家 。这里又分两种情况，一种是在企业里从HR转型业务而且做成老大，比如阿里的彭蕾，红星美凯龙的谢坚，都是从HR做到业务老大的典范。还有一种就是干脆自己创业，受全民创新、万众创业的影响，许多HR把创业作为一个重要的选项，其实创业公司老板就是最大的HR，从这种意义上讲，HR出来创业也有一定的优势，他的劣势就是没有打过仗，会有许多的理想主义。所有最后创业成功的HR一定是那些把自己变成了业务一部分的人。

这三条道路都要求HR要升级自己，从专业化到职业化，再到企业家精神，从业务伙伴到业务本身。你所见到的一切都在升级自己，iPhone从第一代升级到了第八代了，科技的进步是一个不断释放人类自由的过程， 你的学习升级了吗？掌控宿命的唯一办法就是及时充电自己，升级自己，让自己随时随地拥有选择的自由！

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