总裁变化快还是我们领悟力差?

作者 : 顺予 一早，下属一集团人资经理来我办公室，口头跟我提出准备辞职了。

我吃了一惊，这位经理各方面表现很不错。大家也比较认同的。怎么会突然准备辞职呢？

这个集团的总裁是新到任的，来公司才半年多。这个集团请这位总裁上任，是准备要做变革，所以这位总裁的压力当然很大，幸好得到老板的支持以及上层集团的各职能部门的支持。所以经过半年的适应，当前也到了该做一些调整变革的时候了。

总裁要变革，当然人资部门的作用就显现。这个时候，他需要一个有大局观，能够协助他的人资部门。

而这位经理这方面就相对差一些。这位经理的长处在于日常的人资处理，而总裁的要求显然超过了这位人资经理的能力。所以压力也就来了。这位经理就是受不了这份压力，而自己感觉自己一时半会儿不可能达到总裁要求的高度，所以准备辞职。

他说的几个方面，一是总裁的变化太快，我很努力，但总是跟不上总裁有变化。而总裁就总是说他领悟力差，为什么做事总是不能领会他的想法呢。

究竟是总裁变化快，还是这位经理领悟力差呢？

其实，我还是直接跟这位经理探讨这个问题。我还是认为是经理的领悟力方面存在问题。

比如，我也经常遇到老板变化太快。我当时接任这个职位的时候，前任一再吩咐我，老板变化快。一定要注意注意。

但事实并非如此。

老板布置一件事的时候，他的出发点才是我们需要考虑的。而不是布置这件事的本身需要如何去做，老板说如何去做，我们就如何去做，最终的结果就象上面这位经理一样，总裁说他领悟差，他感觉很冤枉，因为他是照总裁有要求去做的，为何越努力结果越不好呢。

所以我提醒他，在做任何一件事的时候，一定要考虑的是总裁布置这件事的出发点，抓住出发点，我们才能真正做好事。

许多时候，我们在抱怨上司变化快的时候，其实我们该自己反省，是不是自己没有抓住上司的出发点呢？

当然也或许是上司掌握的资源比我们多，我们没有领会到这些资源对我们处理问题起到的作用。

领悟力不是理解力，领悟力是更深层次的一种领会，是抓一件事的根本，理解这件事的根本。只有抓对根本，我们的处理结果才会是上司需要的。片面的理解上司的指令，最终的结果，也许真的是做的越多，错的越多。

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