企业人力资源部为何发挥不了作用.
作者 : 石立平 在传统的企业里,只有人事部,没有人力资源部.人力资源部是市场经济的到来,由原来的人事部转化而成的一个部门,为什么在现在企业里人事部变成了人力资源部呢?有很多的老总甚至从事人力资源部工作的都不清楚其原因.而且有人误认为人事部就是人力资源部.有些传统企业为了赶潮流,跟时尚,直接就把过去的人事部换一个好听的名字-----人力资源部.除了名字变了,而其他统统没有变.听起来真是好笑. 人事部与人力资源部本质上是有很大的差别.因为传统企业的企业管理是以事为主,以岗位定人,把人当作成本,没有人才部训体系.注重的只是人的体力劳动.赚钱主要靠产品.所以这些工作只需要一个负责人事登记,考勤的人可以完成工作了.而现代企业人是第一生产力,企业是以人为主,以人定岗.人是企业最重要的资源,人才需要经过有效培训,充分发挥人的生物性,能动性,创造性,再生性,时效性和社会性.人不再是企业的成本,而是企业的资本.因此企业必须设立人力资源部,让该部门的人负责人力资源的开发和管理.让人才创造高绩效. 作为企业,如果我们没有把人力资源的功能和价值搞清楚的话,那么无法充分发挥他的作用性,特别是企业老总,如果嘴里说得是一套,心理想得是一套.要求人力资源部做得又是一套.怎么能让人力资源部发挥作用呢.因为从传统企业发展起来的企业,多数的成功靠机会而不是能力,靠胆识而不是知识,靠资金而不是人才.所以企业不认同人才的重要性.因为老总认同什么,他就会重视什么,不认同的当然就不会重视.所以老总对人力资源的重视程度直接影响到人力资源的工作效益.因为企业的人力,物力和财力都是由老总控制.巧媳妇难为无米之饮.企业的招人,育人,用人,和留人都需要企业付出大量的人力,物力和财力.所以要想发挥人力资源的作用性关键在于老总大力支持. 人力资源部的工作是负责人力资源的开发和管理,如果没有相关部门的配合,那么仅仅是靠人力资源部自身是远远不够的.因为只有老总重视,其他的部门才会充分配合,所以要想企业充分发展人力资源的效益,除了人力资源工作人员自身努力工作以外,相关的人员配合是必不可少的.为什么企业的绩效考核难以执行.关键就是部门之间的配合度不够.他们为什么不配合,人力资源部门的权限大小了,因为有些人把人力资源当作是一个花钱的部门,而不认为他们是创造效益的部门,所以在企业里,有些人甚至公开与人力资源部对抗.特别是企业元老,过去功臣卓著的人,人力资源部更没办法.结果就造成了企业无法进行绩效考核.另外,中国企业还不是完全以能力为导向的市场化企业.多数企业的收入,不是来自于能力,而是来自于潜规则.特别是成长性的企业,赚钱才是硬道理,走关系,走后门.积累财富.这样的企业怎么能考核呢.大多数企业,他们在赚钱的时候觉得人力资源部是多余的,一旦亏钱的时候就会要人力资源部的人想办法,真是难为他们了.人力资源部成了一个吃力不讨好的部门.他们是间接地帮助公司创造财富,但是公司只看到那些直接为公司创造财富的人,却忘了人力资源部的幕后英雄. 实际上,现在的多数企业,不是人力资源部的问题,而是老总的问题.其实老总有问题也不并不可怕,可怕的是他不知道自己有问题,反而把问题推到人力资源部.因此现在企业管理的挑战就是如何向上管理.管理好你的上司,你的老总,充分发挥他人的作用.如果一家企业上面的问题没有解决,下面的问题解决再好也没有用.因为战略失误,战术再好也是无效的.有时反而会让企业损失得更大.所以人力资源的工作最重要是做好与老总的沟通工作.只有老总高度重视的工作,才能让企业执行到位.学习培训也是如此,如果企业仅仅是改造员工,而没有能力来提升老总,改变老总的思想和观念,那么企业怎么能发展得起来呢.因为企业发展起决定性作用是老总,而不是员工.如果老总的思想和观念跟不上企业的发展速度,员工培训不但发挥不了作用,反而会跳槽.所以人力资源的工作做起来相当艰难.很多老总的认为,我叫你负责人力资源部,人的问题就是你的问题.摆不平就是你能力有问题.可是他们却忘记了,谁来管理老总,假若老总有问题,人力资源部怎么办呢? 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 除了环境问题，《2012》还告诉我们什么？
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