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HR微语—绩效管理过程比结果重要!

HR微语选自新浪微博,是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言,它覆盖人力资源的各个板块,HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理,将与您一起分享HR世界的智慧。(如有问题欢迎和我们沟通联系) 【绩效管理过程比结果重要】1)员工的绩效不是考核出来的,绩效一定是管理出来的;2)绩效管理要产生真正的效果,必须从对企业高管层的考核开始执行;3)绩效管理过程比结果更重要,HR关键要做好 员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控 三个动作。

【IBM绩效管理6项原则】1双向沟通,制度化的沟通通道:与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述;2透明:业绩评估结果需在第一时间告知员工;3正面激励,IBM基本没有惩罚方式;4指标精练:只设定3~5个指标;5强调执行:看结果,少关注过程;6建立健康绩效管理文化,营造激励的氛围。

【绩效管理的9个误区】①绩效管理 绩效考核;②定位不明确;③观念难更新。战略与目标绩效管理时代;④太追求完美,太全面,重点不突出;⑤过分民主;⑥指标难确定;⑦标准太高太低都不行;⑧太过迷信量化;⑨不重视绩效沟通。

【绩效管理三守诀】①一中心原则:绩效。②六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制;③七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

关于绩效管理,每个企业管理者都要自省:1、与战略紧密承接的绩效目标设定;2、贯穿始终的绩效辅导;3、及时有效的绩效反馈;4、与绩效结果一致的激励。这就是简单而有效的怡安翰威特绩效管理四基石。

【绩效管理者要当好的5种角色和提高的5种能力】1)当好宣传员,提高向员工灌输绩效管理认知的能力;2)当好合作伙伴,提高与员工协作共赢的能力;3)当好指导员,提高分解目标与制定目标的能力;4)当好教练员,提高与员工沟通的能力;5)当好记录员,提高科学评估员工绩效的能力。

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