HR微语—如何防止过度绩效化？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【如何防止过度绩效化】1、思想上，不要认为绩效管理可以解决所有问题；2、设计上，不要事事都与绩效挂钩；3、在操作上，不要追求片面的量化与标准化；4、指标上，不要为了BSC而作无价值的平衡；5.定位上，不要将行为管理、现场管理等都纳入绩效范围；6、激励上，不要将奖惩制度与绩效混淆。

【年终奖与绩效】心理学研究表明：1、内部动机的绩效大于外部动机，发自内心才能更出成绩；2、奖励与绩效呈倒U关系，没奖励不行，奖励过度也不行；3、越是复杂创新的工作，物质奖励带来的绩效越差。

【绩效管理的7项原则】1.系统的建立应基于明确清晰的企业战略；2.应自上而下实施；3.应被平衡实施，兼顾企业长短期利益，兼顾结果和过程；4.应是客观和明确的；5.不仅仅是HR的工作，而是每一位经理的工作；6.应包括不同层面人员的衡量指标；7.必须与薪酬。

【激励系统只有三个选择】1、要么把企业文化做到极致；2、要么把利益分配机制做到极致；3、要么把企业文化、利益分配机制的融合做到极致。最忌文化是口号和画饼、薪酬是固定与大锅饭、激励很单一很乏力。更怕文化很虚、绩效很土、激励很死。

【员工为何抗拒考核】1.不是分钱，而是扣钱；2.不是动力,光是压力；3.不是共赢，而是单赢；4.不是激励，而是激愤；5.不是绩效改善,而是绩效主义；6.不是结果导向，而是唯结果论；7.不是检视促进，而是检查监督；8.不是挖掘潜力，而是浪费精力；9.不是步步促进，而是贪功急进；10.不是坚持，而是固执。

【绩效辅导最佳做法应该是什么？】1）让被辅导者自己来谈看法，掌握改进意愿； 2）辅导前准备最亟待改进的点，不要超过2个； 3）控制辅导时间，每次以30-45分钟时间为佳； 4）共同制定绩效改进计划及步骤，明确行动计划表； 5）观察、跟踪、辅导、表彰、敦促 使用各种手段尽量确保效果。

管理新知 您可能感兴趣的文章 正确看待失败，接受你的不完美 2017-10-09 现代管理不妨多借鉴古代“儒家智慧” 2015-05-25 不提拔你，就因为你只想把工作做好 2016-09-13 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon