由储备生想到的

作者 : laiolio 最近一有空就会来这里看看“以梦为马”的博客，收益还是很大的。

今天看到一篇“前台的夭折”，讲述了一个管理培训生流失的事例，让我由此想到了我们公司管理培训生方面的管理现状及存在的问题。

2010年7月，该培训生入职，公司原来制定的培训计划是公司内部与集团统一培养，即公司内部制定导师，安排其日常任务，同时安排其参加集团内培训生全球培训课程--该课程为期两年，分五次去总部参加为期一周的专业及能力培训。

但是，最近也就是试用期刚过这个培训生转做普通销售员了。乍一看来，这可是不太合理的选择，放着大有前途的职位不做，而是从最初级的做起了。与其聊天后了解到，他这样的选择主要是出于两方面考虑。一、入职时，公司未将该岗位职业发展路线及转正后的待遇情况与其交代清楚，现在转正时要求签证服务期限保证书，保证其在参加完两年培训后在本公司服务四年以上。这让他在前途不明朗的前提下有所顾忌。二、入职后，公司内部为其指定导师长期在香港工作，虽然办公现代化使邮件联系很方便，但是不在同间办公室还是给他随时请教问题等方面带来很多不便。（也许，这就是造成大家经常看到他在办公时间无所事事的部分原因）。

不知在其转岗后，公司近期会不会再补充培训管理生这一职位，希望再下次招聘时我们能借鉴到以上两点及“以梦为马”提到的招聘前先明确岗位职责等问题。

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