年终岁尾 谈谈什么样的HR才有“未来”？
时近年底，大家开始总结收获、展望未来。在变化成为新常态、90后逐渐成为职场主力、各项工作更加趋向专业化的时代，HR想拥有美好未来需要具备以下三个条件。
对业务有所了解是基础 HR对业务的了解标准是“外行人看着是内行，内行人认为你不外行”。重点在于从人力资源的视角对业务进行梳理与了解，要能用普通人听得懂的语言对业务进行总结，一来方便对外介绍公司业务，二来能提升判断候选人的准确度。
笔者根据自己的从业经历，总结了HR了解业务的3个窍门： Tips1：从HR模块出发 我们对业务也许不了解，但是对HR模块是非常熟悉的。以此为出发点来理解业务，就是用自己所长去消化新知识，能大幅度提升效率。
2013年，笔者为某证券公司提供HR咨询时遇到股票经纪提成的问题。开始无从下手，后来感觉所谓提成就是绩效激励和绩效工资的发放，按这个思路跟客户沟通，得到”原来你也很了解股票业务“的夸奖。
Tips2：具备开放心态 HR只要尊重他人的专业性，拥有开放的心态，虚心向专业人士请教，成为业务领域的”内行人“并不难。笔者见过很多HR代表公司出席业务会议，大多能得到与会者认可，还能借此结识优秀的候选人。
Tips3：勤动手多看书 笔者认为变老的唯一标志就是”不再学习“。无论业务有多难，只要我们愿意学习，都可以掌握，而勤动手搜集资料，多阅读专业书籍，长远看来是进步的捷径。
专业模块上要一门深入 有朋友问“刚入行的HR应该如何全面提升自己？” 我的回答是，“一门深入”。
2005年，笔者开始从事人力资源工作时也遇到了类似的问题。当时感觉很困惑，人力资源领域的专业书浩如烟海，有些厚的要多过500页，分工还很细，从HR战略、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系每方面都有很多书。感觉穷个人一生之力，也未必能全部看完。
经前辈指点，我决定先主攻招聘，只做好这一件事。于是前后用9个月时间，面试了3000多人，加之不断学习，形成了自己的招聘方法论，实际中进行运用有效提高了效率。成为招聘方面的专才让我至今受益，积累了自信并开始研究绩效、薪酬和培训等领域，开展工作也变得心应手。
国内大部分公司的HR工作只有三个重点：招聘、绩效、薪酬。招聘的重要性很多时候能排到第一位，背后是公司快速发展对人才的大量需求。此外，基于绩效考核的薪酬发放策略制定与实施也是留住人才所必须的。
狼行天下吃肉，走到哪儿里自身强都是立身根本。笔者建议刚入行的HR从业者从自身特点出发，选择HR的某一模块深入研究，小有所成之后再开始广泛涉猎，即”先专后博“。以笔者经验，具备HR专长的人走到哪儿都备受欢迎。
真正做到共赢局面 智联发布的《2015中国年度最佳雇主白皮书》里提出一个全新的概念”新雇主经济主义”。我个人理解就是”真正做好人力资源工作，就是要想办法做到企业与员工共赢“，本人对此是深信不移的，我所见过的优秀HR从业者都是从此角度出发考虑问题，并非只是说说而已。
当前就业形式已经在悄悄改变，在员工看来不存在谁给谁打工这回事，只有双方都合作才能一起走下去，从这个层面上讲打工就是某种形式的创业，创业就是给自己打工而已。每个人都希望不断提升核心能力，从而为自己的未来负责。
新一代员工特点是有主见、有能力、有脾气，他们对世界有自己的看法，也具备做好工作所必须的能力与知识，但是想发挥他们的力量，前提是“先气儿顺”。并不是说HR需要谄媚员工，而是说HR要找到员工真正的“痛点”，让员工能通过工作中有所提升。
正因如此，员工才愿意真正为企业付出努力，企业才能有更好的发展，最终达到共赢局面。请注意这不只是钱的问题，开高薪未必员工领情，而是要HR真正关心员工的成长与收获。这也是考验人力资源专业功力的时候，充满挑战与乐趣。
总之，优秀人力资源从业者需要对公司核心业务有所了解、精专至少一个HR模块、准确找到公司与员工共赢的平衡点。
预测未来，不如创造它！祝2016年各位一切顺利！
来源：智联招聘HR公会（ID：clubhr） 作者：张大志 管理新知 HR 人力资源 业务 业务了解 互利共赢 您可能感兴趣的文章 HR必看：95后职场期望调研 2017-06-08 Can a Company Infographic Rev Up Recruitment? 4 Things to Consider 2013-06-20 公司该如何面对人员流失？
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