HR微语—判断新员工是否胜任新岗位?

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【提高员工执行力的10个方法】1）塑造与建立执行力文化；2）建立良好的沟通渠道；3）制定合理制度与方案，常抓不懈；4）管理人员强力带头；5）流程合理、目标明确、职责明确；6）建立执行力培训体系；7）选用执行力强的人员；8）适度压力；9）提升员工责任心；10）让员工积极参与提出合理化建议。

【说服的6大基本原理】1）好感原理：人们喜欢那些欣赏自己的人；2）互惠原理：人们会以同样的方式给予回报；3）社会影响力原理：人们会仿效与其相似的人的做法；4）言行一致原理：人们会兑现自己明确的承诺；5）权威原理：人们愿意听从专家的意见；6）稀缺性原理：东西越少，想要的人就越多。

【面试准备工作 四个一 】1）1个指示牌：在入口显著位置摆放，以免应聘者跑错地方；2）1个休息室：总有提前到的，人多放视频，人少备几本杂志；3）1瓶矿泉水：便于携带，一次性水杯不方便；4）1份宣传册：求职者对企业认知要比消费者深，广告价值高，基于用户体验的面试设计非常关键。

【内向者更易成为卓越领导者】40%美国公司高管是 内向者 ，内向者的力量源自 安静 ：1）他们先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2）更注重深度；3）平和的自信：让团队安心归附；4）热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5）习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压。

【判断新员工是否胜任新岗位的3大标准】1）他们是否准备好接受新的岗位？是否具有目标岗位所要求的 硬 性条件 知识和技能？2）他们是否愿意接受新的岗位？组织是否能够满足该候选人的某些特殊的要求？3）他们是否能胜任新的岗位要求？是否拥有目标岗位所需的 软 性特质？

【彼得 德鲁克：卓有成效管理者的5项训练】1）应该知道如何分配时间，善用本身能够掌握的少许时间，有系统地工作；2）专注于外在的贡献；3）尽量发挥自己的长处；4）锁定少数几个主战场，并在这些领域中坚持到底，用优异的表现带来卓越的成效；5）做出最有效的决策。

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