HR微语—绩效考核设计的8大原则

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【水果忍者中的HR启事】1.眼疾还要手快，看到合适的人还要抢在别人发offer之前抢过来。2.别总想着最高分的问题，面试时要专心，总想着 最高分 会忽略掉很多应聘者的信息。3.输了还有水果讲堂，一次招聘失败之后总会有一个值得学习的经验。4.火龙果来的时候要放弃一个或者两个西瓜或者柠檬 【哈佛管理之细心的培养】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常找几个别人看不出来的毛病；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

【让上司喜欢你的7个技巧】①主动报告工作进度 让上司知道；②对上司的询问清楚地有问必答 让上司放心；③充实自己，努力学习 让上司轻松；④接受批评，不犯三次过错 让上司省事；⑤主动帮助同事 让上司更有效；⑥无怨言接受任务 让领导省心；⑦对业务主动提出改善计划 让上司进步。

【 人-效-薪 关键词】1、人-（人才、潜能、团队）；2、效-（绩效、人效、价值）；3、薪-（薪酬、福利、激励）。三者应该的相互融合、互为因果的关系。一家企业如果能将这三字经、九个词运用合理得法，企业内在所有的问题一定可以化解和超越。

打造一流HR团队：1、优秀招聘主管，大量面试识人经验，拥有行业人才简历信息，识人高手，一般工作6年以上；2、优秀培训专员/主管，会课程开发，懂得如何激发潜力，高号召力；3、优秀薪酬主管，能够根据不同岗位设计对应薪酬激励方案；4、懂运营的绩效高手；5、最核心-精通HR、运营管理、高情商HRD/HRM 【绩效考核设计的8大原则】1）正面性：采等级、加分等方式，避免罚钱等负面考核；2）关键性：考核关键行为；3）专注性：指标6~8项即可；4）成对性：如质量与产量须成对观察；5）源头性：源头比结果更有考核价值；6）差距性：须拉开差距；7）公平性：付出跟回报要同向；8）积极性：考核周期不能间隔太长 管理新知 您可能感兴趣的文章 如何设计“稳准狠”的面试问题（5） 2017-04-26 How to spot a good job boardRating: No Rating Posted 2011-08-22 CEO百年进化：企业究竟需要什么样的CEO? 2014-07-30 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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