HR微语—培训体系如何落地实施

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【高效管理的6脉神剑】1）趋势管理。设计一个全体员工为之奋斗的目标；2）表格管理。通过表单来管理业务活动；3）数字管理。利用数字关系进行管理；4）制度管理。注意制度的科学性、严肃性和可操作性；5）走动管理。深入现场，加强巡查和督导；6）情感管理。对人的需要、动机和行为进行引导管理。

【要求加薪的7个注意】1）精心准备谈话内容，抓住重点，情绪稳定；2）了解你所在领域其他人的薪水情况；3）列举你取得的成就；4）不要拿自己的薪水随便与别人比较；5）说明自己工作的关键优势、以及可以发掘的潜力；6）不要专横，也不要使用威胁的口吻；7）如果上司拒绝你的要求，要了解其中的原因。

【薪酬设计的 三板斧 】1）薪酬水平要有竞争力。薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一，这是现实；2）薪酬结构内部要均衡（固定薪酬、浮动薪酬），同时还要注重薪酬结构的差异性和多元化；3）薪酬要和绩效关联。二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证，绩效考核是将二者关联的最好方法。

【如何提升职场身价】1）照镜子看自己。分析怎样的职业状态才能充分发挥自身的优势，降低劣势；2）吃亏就是赚便宜。别把多做事情当成吃亏，你拥有了宝贵的练习机会；3）跟自己较劲。设定目标、评估目标达成状况；4）永远别为 不顺心 浪费沉淀的机会。频繁的跳槽会影响职业生涯的连续性和经验的沉淀。

【人力资源管理的5大控制】1）控制人力计划，在保证公司有足够的人才储备的情况下，尽量控制员工总数；2）控制面试过程，HR初试，用人部门复试；3）控制人员流失，控制人员流失的方向和速度；4）控制升迁和提拔。制定提拔升迁标准、设定流程；5）控制薪资调整。制订职务等级及薪资标准、调薪流程。

【企业的现场安全管理如何做】这里有三个管理实践：①有感领导：领导通过以身作则的个人安全行为，使员工真正感知安全工作的重要性；②直线责任：做到 谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责 ；③属地管理：每位管理者、班组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员(包括访客)的安全负责。

【如何激发团队能量】推荐ENERGY六原则：E：Emphasize 激发彼此的特长，多鼓励，少论断。N：Never 绝不控制对方。E：Encourage 鼓励自由交流意见。R：Replace 用合作代替竞争。G：Give 将你所有的献给团队，就可以看到相乘的绩效。Y：Yield 归功于别人，团队的荣誉就是你的荣誉。

【培训体系如何落地实施】①按月召开培训座谈会；②设计内部讲师荣誉榜；③定期举办培训征文活动；④举办心得报告评选；⑤实施月度优秀讲师奖励；⑥月度优秀部门评选；⑦月度优秀学员评选奖励；⑧制定 行动计划 ；⑨与外部培训机构合作；⑩组织内部培训知识或技能竞赛。

【如何才是职业化】上司召见必做的事情：①检查自己外在形象是否合规得体；②回顾自己以及下属最近已完结、正在进行和将要开始的工作；③回顾最近部门工作上，其他同事的反应是怎样，利弊如何解决；④公司层面的工作自己掌握得如何，问自己准备好了吗；⑤准时到上司办公室或指定地点。

【如何侦测员工士气】 望闻问切 法：①望：看到了什么，关注员工通话的表情、脸上是否有笑容；②闻：听到了什么，员工私下沟通的氛围如何；③问：有没有小组沟通、一对一沟通和满意度调查。④切：绩效分析、满意度分析、出勤分析、流失率分析。推荐点击导图。

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