HR微语—HR面对面-做绩效的７个注意点
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【员工快乐，就是生产力】密歇根大学教授格雷琴.施普赖策等人的研究：快乐的员工绩效比所有员工整体绩效高16%，且职业倦怠率比同事们低125%。而让员工真正快乐，至少需要做到四点：1.空间，决策和犯错的空间；2.衣食无忧；3.和善且信息充分分享的环境；4.目标感，知道他们所作的是为什么，向何处去。
【星云大师人生理念】1）失败者，往往是热度只有五分钟的人;成功者，往往是坚持最后五分钟的人；2）无言、心心相应，是谈话的最高艺术;无相、事事默契，是做事的最高境界；3）粗者与人斗力，愚者与人斗气，慧者与人斗智，贤者与人斗志；4）与其用力服人，不如用德感人;与其用力做事，不如用德做事。
【办人与办事】1）管理者最大缺陷，就是只关注人，而不关注事；2）人事纠纷是管理者最大的陷阱；3）以 办事 为核心可调动所有人的积极性去做事；以 办人 为核心所有人都无心做事；4） 所有人都有事做 和 所有事都有人做 是完全不同的概念；5）不会忽略人际纠纷的人做不大。
【HR面对面-做绩效的７个注意点】1. 重中之重，明白团队的业务及战略目标是什么；2. 分析这个战略在日常工作中的偏向点；3. 选择合适的方法来满足2 中的要求；4. 量化这些方法；5. 选择可以用来奖励或批评的内容；6. 严格的实施；7. 不断跟踪业务目标以及战略目标的变化，及时调整。
构建团队建议：１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。
【HR6大角色定位】1）人事管理专家:创建一个新的人力资源及业务愿景，同时降低运营成本、去除官僚习惯2）业务伙伴：和直线管理层一起来对组织的绩效负责，主动工作3）变革管理者：代表公司发展方向4）文化管理者：梳理、总结、澄清、宣讲6）战略绩效管理者：发挥人的作用，从经营绩效获益。
【加强员工关系管理】慎重处理裁员时的员工关系管理。当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。
【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
【HR管理，从举重谈起】①挺-挺身而出，作为企业人力资源管理份子，应敢于担当企业HR管理问题，有问题才有你存在价值。②抓-真抓实干，少玩花活，能沉下身子出干货，这才是真本事。③重-举重若轻，面对困难能从容不迫，源于每一个专业动作。④轻-举轻若重，能把简单的事情做出重要的意义。
【马云是如何塑造影响力】①好的价值观：对创业者、员工经常勉励，并用自己 屌丝逆袭 案例给大家塑造一个中国梦。②好的输出平台：起步CCTV 赢在中国 ,后来更多的在CNN、央视级的媒体做采访和演讲；③好的搭档：网商大会，早年请丁磊、张朝阳，后来请克林顿、郭台铭，享受高手的关注度和能量级。
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