HR微语—如何让员工心怀梦想？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对@人力资源研究 微博的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【新员工入职的5件事】1）迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；2）准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；3）让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；4）带他熟悉工作环境，含卫生间；5）建立联系。主动把所有同事的通讯录（含email）交给他，并同时记下他的联系方式。

【如何让员工心怀梦想】1）目标必须具体鲜明：即使半夜叫醒员工他也能回答；2）必须坚持不懈谈论组织梦想，要说到被当成废话为止；3）要对每个人传达企业梦想，尤其是基层员工，而非只同自己最接近的同事交流；4）员工酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩，别拿 面包总会有 糊弄人。

【员工的需求其实很简单】1）招聘时，规划好员工的生涯与位置；2）新员工时，培训透文化与系统；3）上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；4）工作中，给予独立性，别干涉太多；5）技能上，多一些培养；6）分工上，多一些信任；7）付出上，多一些换位思考；8）家庭上，多给一些时间自由。

【管理不在于权力】真正管理是以自己的人格魅力影响人，以自己的工作热情带动人，这比使用权力更有效。如常把权力放在手上当做尚方宝剑使用，就像不可一世的统治者一样，没什么好效果，可能还会反受其累。聪明的做法是以待遇吸引人，以感情凝聚人，发辉无形的感召力，赢得下属对你的信任和支持。

【怎样有效沟通？】1）向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题，注重结果分析，在任何时间任何地点进行沟通；2）水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；3）往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。

【管理的4大要点】1）关键是是授权：选对合适并正确的人；2）重点是执行；执行不好，一切等于零；3）核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；4）重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！

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