HR微语—员工的需求其实很简单

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【人才培养的方法借鉴】1）适度授权（指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式）；2、任务锻炼；3、过程指导；4、岗位轮换（合理流向、分步实施、分层实施、合理时间、自愿原则）；5、实施理论和现场培训；6、到院所或企业进修；7、职业发展规划；8、学习型组织的建设（案例库学习平台）。

【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的 大饼 ；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡 做好离职面谈。

【培训5步走】1）将企业目标与能力关联；2）确定能力提升方案；3）制定培训计划：培训方式、时间、对象、资源、课件等；4）管理培训：培训日历管理、资料管理、课程管理、效果转化管理、知识管理；5）评估培训收益：计划实施评估、能力指标数据分析与效果评估、培训实施检讨与改善。

【快速培养新人的5个步骤】1）全面的职前培训。如企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业流程和管理制度等；2）科学的工作计划。帮助新员工做好科学的月计划、周计划和日计划；3）师傅的言传身教。用师傅带徒弟的方式去培养新员工；4）及时的工作总结；5）完善的考核体系。

【员工的需求其实很简单】1）招聘时，规划好员工的生涯与位置；2）新员工时，培训文化与系统；3）上班时，工资要有激励性；4）工作中，给予独立性，别太干涉；5）技能上，多一些培养；6）分工上，多一些信任；7）付出上，多一些换位思考；8）家庭上，多给一些时间自由。

【入职引导的7个建议】1）在设定工作岗位那一刻起，就要启动岗前培训计划；2）开诚布公；3）把应聘者的价值观、兴趣看得和才干、技能同等重要；4）从一开始就要让员工产生强烈归属感；5）让流程尽可能自动化；6、在表达媒介上要具有创新性（图文并茂、视频）；7）把员工引导当成一个永无止境的过程。

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