HR微语—小公司不宜做绩效考核

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对 微博中关于绩效方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） @李太林-绩效导师：【绩效设计的整体思维】1、考核方面：以KPI、BSC为导向，但着眼点在于特别奖励及晋升评优。2、评估方面：以员工的能力行为为导向，着眼点是员工的学习成长；如果与KPI配合，形成全面评价系统。3、激励方面：以KSF为导向，将员工的绩效与薪酬全融合，着眼于利益分配机制的创新，实现利他共赢。

@SLVR眼镜：「绩效考核重要提示」1、打分不等于考核；2、评估不要与考核混淆；3、能力切忌和KPI同表同考；4、KPl与薪酬挂钩效果有限，不如做KSF价值管理；5、目标管理是绩效之心，做绩效关键在于超越目标；6、激励是绩效之魂，须设置多次利益分配；7、目标必须转换为员工的 @倪靖善HR：【绩效评估失败的10个原因】1）缺乏员工实际工作情况的信息；2）评价标准不明确；3）未严肃地对待评估；4）对评估工作准备不足；5）评估不诚实；6）缺乏评估技能；7）员工没有得到反馈；8）没足够的财力以奖励工作优秀者；9）没有对员工的发展做充分的讨论；10）在评估过程中使用含糊的语言。

@企管培训网：【绩效管理的123法则】1）一个核心：绩效考核指标；2）两大前提：公司必须要有清晰且一致认同的战略目标、岗位职责清晰明确；3）三大关键：A最高管理层直接参与和推动；B各个部门经理要把绩效管理当成本职工作，当成份内的事来对待；C人力资源部门要专业。

@暮新文化：【IBM绩效管理六原则】1）双向沟通，制度化沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2）透明：业绩评估结果第一时间告知员工；3）正面激励，基本没有惩罚方式；4）指标精练：只设定3~5个指标；5）强调执行：看结果，少关注过程；6）健康绩效管理文化，营造激励氛围。

@中铭智--何杰：【小公司不宜做绩效考核】1）老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2）小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3）小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4）小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

管理新知 您可能感兴趣的文章 别让优秀员工心凉！

2017-11-29 How to Protect Yourself from Failure - After the Setback 2013-11-29 The Future of RPO? 3 Predictions for 2013 and Beyond 2013-02-28 最近文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 因利益冲突，Facebook COO和Twitter CEO退出迪士尼董事会 2018年01月15日 沪调整城乡居民养老保险有关标准 24日前可就近办理 2018年01月13日 热门文章 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

2018年01月15日 阿里为什么不去清华招人？

2018年01月15日 2017年度职场出差行程调查，出差最多的居然是他们！！

2018年01月12日 员工在自己QQ空间评论HR经理吃屎，可辞退他吗？

2018年01月11日 扫一扫 加微信【已隐去】 关于沙龙 顾问委员 广告推广 隐私安全 联系我们 申请vip会员 支付方式 市场合作或广告投放 电话：【电话已隐去】 邮件：【邮箱已隐去】 在线QQ【已隐去】 VIP会员 企业VIP会员 机构VIP会员 广告刊例 商务合作 Follow HRSalon