西门子调整年金计划 用“金手铐”锁牢关键员工
来自第一财经日报： 去年年底，刘小峰（化名）从西门子人事部门获得了一个消息，2008年1月1日起，他将可以参与西门子中国区的 企业年金 计划。
而就在同一天，西门子也跨出了调整公司架构的重要一步：公司将把业务集中在三大领域 工业、能源和医疗，共由15个业务部门组成。
《第一财经日报》独家了解到，其对中国区数以万计员工推行的一项全新福利计划，尽管记者还未获得西门子将投入的具体数字，但据公司的一位内部人士预计，西门子公司本身的投入将达到数十亿元人民币。西门子公司在记者截稿时为止，没有确认投入的数字。
新的年金计划将是西门子为获得核心工业领域人才的重要福利项目，也是我国规模较大的跨国公司企业年金项目。
惠及西门子近万人 包括西门子（中国）有限公司，西门子财务有限公司、西门子财务租赁有限公司、西门子国际贸易上海有限公司、西门子医疗以及西门子楼宇科技有限公司等多个公司的正式员工都会进入此次企业年金计划范围，同时启动该项目的还有西门子的数十家子公司和合资企业。
所谓 企业年金 计划，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。目前在我国较大的国有企业中已开始推广，如宝钢集团、工行以及刚刚启动该计划的中石油集团。
《企业年金试行办法》于2004年5月在中国全面实行。推行的企业需要具有相应的经济负担能力。
一般而言，企业年金基金由三部分构成：企业缴费、员工个人缴费和企业年金基金的投资收益。简单来说，西门子公司将会专门拨出一笔钱，同时公司员工也会把工资中的小部分钱投入到这一项目中，而后交给有资质的年金管理人进行运作，以期在退休时获得一笔收入。
根据记者掌握的材料，此次负责西门子中国年金计划的管理人有太平养老保险股份有限公司、 招商银行、嘉实基金三家公司。
在西门子公司中，每个员工都有一定的等级，最低等级为3级，4到7级为普通员工和资深员工的等级，而后是如区域级总监的M级，最高级别（如公司核心管理层）为E级。西门子今年推出的企业年金缴费额度也是按照每个员工的等级来依此类推。
刘小峰告诉记者，其在西门子公司的所处级别为5级，他本人企业年金的年缴费总数最高为一年工资的8％，其中公司出资占其工资的4％，个人出资比例在2％与4％之间。而比刘小峰高出数个级别的一位高管，其年缴费总比例能够达到每年工资的16％，除了公司交纳工资的8%比例外，这位高级管理者的个人缴费可以选择4％的工资比例，也可缴纳到8％；更高级别的西门子公司领导层总缴费比例高达20％。
账户便于员工随时查看 刘小峰的年薪大约为8万，在西门子工作了5年的他，得悉西门子将推行企业年金计划的信息之后非常高兴。
我肯定会参加。
西门子未来会单独为刘小峰设立一个账户，把公司和个人所投入的资金都放在这个私人账户中。如果刘小峰打算2年后离开公司的时候，这个账户大约85%的资金将属于刘小峰。而一旦他在5年后仍然留在西门子，也就是说本人为西门子服务10年以上，那么账户中的所有收入都将由小刘支配。
西门子特别强调，由于预期收益是一种参考，不是承诺，所以这些产品的投资收益会上下波动。
刘小峰的总年金比例为其每年收入的6%，除了公司增加的4%以外，他自己可能会每月缴费2％左右。也就是说，按照他每年8万的年薪，其每个月个人需要交纳133.3元，公司为他缴纳266.7元。西门子为员工指定了两种投资组合：一种是长期增值组合，而另外一个则是稳健回报组合。前者主要投资于固定收益类资产并参与新股发行；而稳健类组合则是在灵活配置股票和债券等，两种产品的预期收益分别是近6.65%和7.57%。在其工资不变的情况下，他每年缴纳4800元，预期收益将为319.2元。
不久之后，我就可以在网上查收我自己每个月的年金增值额了。
刘小峰有些抑制不住的兴奋。
不过也有一些西门子员工还在犹豫，因为这种投入是否能够比其在个人投资上收益更为丰厚？还不确定。
大型企业年金制度开闸 西门子（中国）不是我国第一家实行企业年金制度的国内投资企业，之前 东风汽车、中国石油、哈电集团、 葛洲坝 等国内大型公司都已经开始进行企业年金制度的实践。一些跨国公司也在不断推进企业年金项目工作。企业年金制度在国外已有过先例，这是一种代替补充养老保险的常用福利体系，这项制度的实施过程中，需要避免成为变相的企业高管激励政策。
韬睿咨询员工福利与精算业务中国区总监伍海川说，企业年金计划是公司整体薪酬的一个重要组成部分，需要体现公司的人才战略，如保留人才、绩效导向或兼顾效率与公平等，而且在国外，由于受到政府税优的支持，企业年金计划非常流行，通常被称为 金手铐 ，对吸引与保留员工起着重要作用。
美国大部分公司都设有企业年金之类的养老金计划，这类计划可以追溯到19世纪美国南北战争，并在二战期间进入快速发展阶段。当时美国政府为了抑制通货膨胀，于1942年颁布了冻结薪资的法令。由于战争期间人才缺乏，而养老金计划能享受税优政策，所以美国企业争先推出了优厚的养老金计划来吸引和保留人才，计划覆盖了当时30%的劳动力市场。服务期限较长的员工在退休时相应会获得一笔较多的退休金收入，这会让其员工产生强烈的归属感。
企业年金计划目的之一是为了吸引更具竞争力的人才。西门子公司在今年1月1日启动了重组计划，并选择这个时候推出该计划，也是考虑到挽留更优秀的人才这一因素。而伍海川表示，一些海外公司进行企业年金的推广，就是在企业的上市或者改制等时间进行，这样便于企业治理。同时国家规定，如果一家公司开展了企业年金制度，那么未来就不用再进行补充养老保险，这也为企业节省了福利开支。
伍海川还认为，公司为员工定期缴存一笔钱到员工的个人账户，退休后员工能获得这笔钱及其投资收益。这是公司对员工福利的一种长期承诺，也是公司财务健康运营的一项标志，所以优秀的人才更愿意进入这类公司工作。
比如内地有些央企会在15年后把企业年金账户内的所有积累余额归属给员工个人，而在香港地区企业年金的归属期平均为10年，美国一般不超过7年。
当然，很多公司在企业年金的管理和运营方面上也比较慎重，伍海川曾经为一家大型国有银行的企业年金计划提供咨询服务。这家银行已经积累了相当大的年金规模，其年金理事会非常重选择满足自身发展情况需要、符合企业年金管理运营要求的合格的企业年金管理人，尤其强调要谨慎选择投资管理人。
比如当初发生在美国的安然公司事件，它破产后旗下很多员工最后无法拿到退休金，就是因为安然公司将其退休金的投资组合直接投资在了自己公司的股票上，而不是进行合理的投资组合配置。
伍海川表示。
企业年金计划对一个公司的财务运营有着长期而深远的影响，所以必须在设计方案中加以审慎考虑。由于企业年金是企业和个人按照月收入的百分比进行缴纳费用的，因此如果企业为高层管理人员的缴纳费用比例过高，也会导致企业产生变相提高公司高层职员福利的问题，所以如何制定缴存比例，也是关键。按照西门子公司制定的缴纳比例可以看出，其高管与普通职员的差距非常大。不过如何落实，还要看公司内部的执行情况。
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