遇见邀功的上司（HR管理故事案例之六）

作者 : 深海鱼 小L最尊敬的上司于上个月离职，公司从其他部门内部竞聘中选出的新薪资经理在她眼里是一个完全不懂薪酬管理的人，而且整天什么事也不做，上班时间总在其他部门串来串去，下班后却常常留下来加班，每当老板问到什么问题时，都把小L叫到一块去回答，但这个不懂业务的上级却在每周的部门主管级会议上让她大为光火，因为他每次汇报工作时都是把小L及其下属所做的事情原封不动地说一遍，而且主语是我做了什么什么，让人觉得这些事都是他做的而不是小L他们做的，但碍于上下级职位等级，小L只有自已私下郁闷了。

小L遇见的情况是很多人在职场上都会遇见的情况，其实这应该分两种角度来看待，一种是上级“邀功”有时可能是无其他意思，他只是站在整个团队的角度对工作作一个汇报，对于下属所做的事情进行描述，这是正常的，也是应该的，如果一个领导对其所在团队的工作情况一点也不了解的话，那就不会一个好领导了；第二种就是小L所认为的邀功，直白的说就是抢功劳，是把整个团队的功劳都算在了自己的头上，那就不对了。

遇上这种上司，小L可以考虑采取以静制动的方法，在周会上可以找个理由让这位上级先汇报工作，看他能说出什么？如果在小L说之前他也能把整个团队的工作情况汇报出来，那说明他的邀功可能就是无心的，如果是什么也说不出来，则说明这位经理水平确实有限，是否胜任这一职位就值得商榷了；同时在老板面前回答问题时，也尽量采用可信的数据进行回答，这样的话，既可以掌握主动权的先机，更能让老板信服自己，而弱化这位经理的影响力。

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