HR和直线经理的关系（原创）

作者 : 恬静生活        今天突然悟出一个道理，跟同行交流与探讨一下。 虽然很兴奋地讲给老公听，他仍一头雾水，不很赞成！

因为部门经理的他，还不大理解人力资源管理者的职责，尤其是与部门经理的关系。

由于时间紧张，先把我想的写下来，慢慢再来完善和解释！         如果把公司营运比作交通，部门经理则是司机，管理技能好比驾驶技能。交通规则则是公司的管理制度。

1、 HR职业资格认证象考驾照，突击考试很烦，开车熟练后自然简单。

2、但HR岗又非普通司机，而是承担交管局警察和教练的职责！各类工作原理还要仔细揣摩和实践，既要懂操作，还要懂原理。入门简单，胜任很难。十年二十年经验不为多。

3、直线经理们是马路司机，教练不合格不仅秩序大乱，还是间接杀手！

人力资源的六大模块，部门经理又是实际承担业务培训、绩效考核、员工关系、生涯辅导等各类管理工作的一线人员。人力资源部经理承担培训、监督、支持、仲裁的责任，如提供培训资源、培训招聘测评、绩效面谈考核技巧、职业生涯咨询和相关支持工作。部门经理如有失职，日常管理中招聘不当、不培训、考核不公平、有偏差，员工冲突处理不当，可以找HR申诉和请求援助！

目前，大多数公司只要求HR能开车即行，也只能承担开车的职责。还没有实力发挥管理、监督和培训的责任。

另一方面，直线经理们多已是老司机，摸索着开得很顺畅了。而咱HR人士还处于考驾照阶段，难怪众多资深的直线经理瞧不起新出道的HR!        加油呀，毕竟直线经理肩负其他义务。咱就只用琢磨如何把车得安全、快速、舒适稳妥！

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