易才专家：企业需实现三大用人革命 HRO成大势所趋

近日， 2013 年中国服务外包领军者年会 在天津成功落幕，面对当下瞬息万变的经济市场，如何实现对人力资源的有效管理，以引领企业良性循环发展和规模扩大化发展引发关注。对此，中国最专业的人力资源外包服务提供商易才集团专家指出，企业要战胜人力资源管理挑战，必须要实现三大用人革命。

首先，企业要解决人才成长与企业成长的矛盾。对企业管理者而言，要避免因追求急功近利而忽视对善用、善育人才的思考，从全球范围看，优秀的企业不仅在业务范畴风声水起，更重要的是他们的共同之处是对于人才的重视和培养，真正做到让人才价值在企业发展前进的高速路上闪光。

其次，企业要转变核心，即由人才成本为核心向人才价值为核心的转变。人力资源对于企业来说，是资本而非成本。企业应正确认识员工对企业的价值，同时制定合理的人力资源战略，让员工能够发挥自己的最大价值并获得相应回报（包括薪酬、职位、荣誉、发展空间等）。因为，稳定的团队是减少企业不必要的人力成本支出和最大化发挥人力资本价值的核心所在。

同时，企业还要建立机制，既要保护人才的权益，同时要提升企业的市场竞争力。企业产能和效率的提高，靠的是核心人员的稳定，企业必须关注他们的发展前景、内心动态、薪酬福利等。同时，企业应建立一个有效的人才引入、培养、退出机制，提升日常人力资源管理能效，为企业发展提供人力资源支持，保障企业竞争力不断提升。

然而，目前很多企业的人力资源管理并没有发挥出应有的价值， HR 大部分时间在处理薪酬计算等大量琐碎的日常管理事务，没有精力从企业战略角度思考人力资源管理问题，导致人力资源管理与企业发展脱节。

因此，在企业自身人力资源部门力量有限的情况下，人力资源外包（ HRO ）已经是大势所趋。相对于凡事务必躬亲，外包不仅效率更高，且有效缩短周期、降低企业整体成本，同时促使人力资源部门更加专注于企业战略性核心事务，更有利于企业的发展。而作为中国最专业的人力资源外包服务提供商，易才集团已为众多世界及中国五百强企业提供了卓越的外包服务，帮企业解决了发展中遇到的人力资源管理问题，让企业专注于核心业务，实现高速、稳步发展。

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