HR微语—企业留人：钱事金声

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中关于薪酬方面的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【战略性薪酬决策的5个方面】1）薪酬标准：决定薪酬的依据？2）薪酬市场定位：与竞争对手或市场平均水平相比，整体薪酬的定位？3）薪酬构成方式：各个组成部分及其比重？

4）薪酬等级与幅度：等级的数量、不同等级之间的差距？5）薪酬制度管理：薪酬决策的开放与透明程度？如何动态调整？

【企业留人：钱事金声】1）金钱留人。在以商品交换方式作为基本交易准则的社会，薪酬始终是一个极为重要的影响因素；2）事业留人。如可考虑内部创业等模式；3） 金手铐 留人 ----股权激励，毕竟给自己做和打工的心态不一样；4）声誉留人。可给予员工一些在公共场合代表企业发言和领奖等机会。

【薪酬管理4P模式】1）P1：以战略定位----Price：根据企业战略，制定薪酬价位；2）P2：以岗位定级----Position：根据岗位要求，制定级别；3）P3：以能力定薪----Personality：根据个人能力，确定薪酬；4）P4：以绩效定奖----Performance：根据个人绩效，发放奖金。

【工资】1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望，让员工更有干劲；5）华为：高薪酬，高要求，高产出。

【依据什么涨薪】1）凭贡献涨薪。谁创造价值，谁就涨薪，价值越大，涨薪幅度越高；2）凭能力涨薪。能力增长，薪酬也得增长，但前提是，能力增长为组织发展做出了贡献；3）凭物价变化涨薪。物价变，薪酬也得变。无论如何操作，涨薪，最忌没有原则、规则的普涨，既增成本，也无激励之效。

【员工跳酬的4大因素】1）员工对工作的满意度。对工作不满意的员工比对工作满意的员工更可能流动；2）雇员对企业未来发展机会的预测。企业稳健、前景可佳，员工对企业发展充满信心；3）外部企业的诱惑力。含薪酬、知名度、企业文化、员工价值、培训机会等；4）其它因素。如上下班交通便利、个人隐私等。

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