HR微语—新人带团队？5步
HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【什么是管理】1）管理就是做主人翁：把公司的事情当作自己的事情来做；2）管理就是设定先后顺序：确定什么是重要的，什么是紧急的，学会舍弃；3）管理就是指出目标和方向：定下目标、由谁负责、完成期限及相应的报酬和激励；4）管理就是不断的改进：每天进步1%；5）管理就是算帐：算大账，不算小账。
【值得记住的5句话】1）只要方向是对的，就不要怕山高路远；2）成功的法则极为简单，但简单并不表明容易；3）一次的爱心，可能带给别人一生的转折；4）世上没有绝望的处境，只有绝望的心境；5）一生不曾失败的人，一生也不曾成功。
【培训的7个关键环节】1）培训需求调研一定要做深做透；2）培训课程设计要与培训主旨要求紧密联系；3）培训师资高低要与培训主体的认知度相吻合；4）培训形式和内容必须达到多向互动的要求；5）每一次培训都要当作一个独立项目来管理；6）培训智库的建立和管理；7）培训费用与效果要直接挂钩。
【提高执行力的3个关键】1）简单而明确的指令，谁听谁看都能明白，不需要解释，不需要培训，不需要上下沟通；2）明晰的责权利，人人自危，人人自立，人人受益；3）坚定执行的决心和勇气，不会把时间和精力都浪费在人与人之间的勾心斗角之中。
【合格的管理者不是医生】1）医生的职责是：找出人身体上的病，然后对症下药力求100%治好它；2）目前太多管理者其实等同医生，你要问他某位员工怎么样？他立马说： 他某个地方不行，还很差... ；3）管理者应该是：发现员工的优点，并想方设法将其优点发挥到极致！做到这点，作为管理者，你就成功了！
【不作为也是一种管理艺术】管理者每天面对很多的事务，不可能事事都处理。有些事情不用处理，或无须直接处理，或即时处理，到一定的情况或一定的时间或另外一些事情处理好后，自然就顺了。好比收渔网，完全不必一个网点一个网点的去收拾整理，打开关键网点、理清线、提起纲，整张渔网自然就收起来了。
【CEO应该做的4件事】1）制定企业战略与公司愿景：公司将进入哪些市场？迎战哪些竞争对手？推出哪些产品线？2）打造企业文化：确定企业文化的基调；3）建设团队：负责高管团队的人员招聘、解雇和领导工作，并解决好团队成员的分歧；4）分配资金：确定公司财务预算。为支持公司战略的项目提供资金。
【培训课程开发七步成诗】:1）培训最需要解决的问题是什么？2）是什么行为或因素导致了这个结果？3）有哪些行为是可以培训的？4）应该设计哪些培训要点？5）如果只培训1～2个要点，那么培训什么？6）针对这个问题，出现何种表现时，代表培训有效了？7）除了培训以外，还有什么方法解决这个问题？
【新人带团队？5步】1）团队融合，三板斧：吃饭，唱K，体育活动；2）塑造文化：A身先士卒，必须带头、B心得共赏；3）绩效考核：考核一定要尽量量化，量化，再量化；4）相互竞争：信息透明交流、读书报告会；5）心得交流：总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。
【时间管理的8个关键】1）设立明确的目标。4-10个、排序、设定详细计划、按计划执行；2）目标分解；3）20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情；4）确定不被干扰的时间（30-60分钟）；5）每一分每一秒都做最有效率的事情；6）要充分的授权；7）同一类的事情一次把它做完；8）做好时间日志。
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