HR微语—你是否接受离职员工重返公司？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【你是否接受离职员工重返公司？】接受的原因：1）减少了培训费用；2）员工能力得到锻炼；3）忠诚度提高，更安心了。不接受的原因：1）忠诚度较差，不珍惜自己的工作；2）导致企业人才流动，会在公司形成误导；3）存在隐患，可能会再度离职；4）行为习惯有改变，不一定再适应公司。你接受吗？

【人才招聘5步走】1）确定人才需求的标准和业绩描述；2）客观评价。使用一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题；3）广泛搜寻。人才接受这份工作的核心因素是什么？围绕需求建立搜寻人才策略；4）情绪控制。克服依赖直觉与情绪来做出录用决策；5）正确招聘。通过协商的方式而不是交易的方式 【员工辞职的回应策略】1）立即回应（5分钟内），没有比处理员工辞职更重要的了；2）立即向上司汇报；4）将你的反驳意见构思准备好。一旦了解了情况之后，就制订方案，看如何能说服这位员工留下来；5）通过解决员工问题赢回他的心；6）防止此类问题再度发生。----赛普拉斯半导体公司总裁罗杰斯 【员工的4个动力需求】多数员工刚入职时都有饱满的工作热情。但85%的公司里，员工工作半年后，士气急剧下跌。为什么？其实员工大致有四种需求：1）在薪酬、福利等方面得到公正待遇；2）能从工作中获得成就感；3）公司稳定，有和谐的人际关系；4）有好上司，好师傅，领路人。

【解雇员工前应做哪些评估】1）解雇理由是否成立；2）证据是否已收集完整充分；3）解雇依据的制度制定程序合法及已公示；4）解雇程序的正当性保障，如通知工会，能否送达等；5）解雇成本（经济补偿或赔偿金）的核算；6）判令恢复劳动关系的消极影响。

【这么看员工辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

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