HR微语—突发招聘 HR如何救“火”

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【努力做第3类人】1）有些人脑中只有问题，没有解决问题的方法，所以问题永远存在，这是抱怨者；2）有些人能看到问题，并思考解决问题的方法和路径，这是管理者；3）有些人在问题出来前就把问题消灭掉，这是智者；4）有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，庸人自扰 【突发招聘 HR如何救 火 】1）做好人力资源规划，保持一定弹性。2）注重积累，功夫下在平时。3）各部门通力协作，高效完成准备工作。具体包括以下内容：修改岗位说明书，明确招聘要求；梳理和改进招聘流程；特别制定招聘奖励计划；充分调动各方资源；推行新员工指导计划。

【HR经验贴：新薪酬分配模式】第1次：按部门或类别分配；第2次：按岗位或流程分配；第3次：按毛利或奖励方式分配；第4次：按利润或股权分配；第5次：未来价值分配。分配类型、次数越多，激励越细化、越深入。【单一薪酬模式只会限制员工创造力，越丰富的薪酬奖励计划越能建造有战斗力的团队】 【领导者快速摸透和培养自己队伍的6个步骤】1）请管理人才研究一个管理案例；2）测量管理人才行为风格；3）请管理人才就案例进行 无领导小组讨论 ；4）看录像，分析管理人才特点，制定使用培养沟通策略；5）回放录像，向管理者本人反馈个人特点；6）提交最终分析报告，供领导者/本人发展参考使用。

【HR经验之谈：HR与业务部门的黄金守则】业务部门应告诉HR想要什么，而HR基于对人力资源管理和业务的了解，可以和业务部门探讨：你为什么要做到A，我能不能提出改进使你做到B？用C的方法是否可行？通过与业务部门不断碰撞，当业务部门碰到问题会主动向HR咨询，这就是伙伴关系。

【李嘉诚：管理者3大法则】1）要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；2）成功的管理者都应是伯乐，甄选、延揽 比他更聪明的人才 ，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星；3）好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与传统中和更新的能力。

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