绩效考核过程中中层管理者不配合，执行情况差怎么办？

作者 : Emmyxu 在公司碰上不严格执行绩效考核办法的中层管理者该怎么办呢？

背景：公司对中高层管理者的绩效考核统一管理，指标根据战略由公司到部门再到个人，逐层分解，员工实际考核由部门自己操作。绩效考核结果与个人浮动薪资挂钩。

问题：目前存在中层管理者（部门经理级）对考核执行马马虎虎，一个部门的员工考核结果相差无几，考核结果全都是90多分，员工工作干得好坏与否没有太大差别。长此以往恐怕绩效考核在员工的心里会行同虚设，考核变成了走过场。

可能原因：1、做为部门管理者袒护自己的下级 2、考核成绩与浮动薪资挂钩，不想得罪人，所以得过且过 3、指标设置不合理，无法真实考核个人 面对以上情况，请大家踊跃支招，怎样才能切实落实绩效考核，将制度与执行结合起来？究竟是什么原因导致中层执行情况不佳？

[ 本帖最后由 Emmyxu 于 2006-9-8 20:44 编辑 ] 谷逸博文 您可能感兴趣的文章 当前“作秀”培训师的三种类型 2009-08-20 七夕心语 2006-07-26 每天进步一点点，到今天学习完第一章 2007-11-05 最近文章 TEST 2018年01月15日 嫖娼被抓不属无故旷工，公司解雇赔4万！（法院判决） 2018年01月15日 如何判断你是否具有HRBP胜任力？

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