HR微语—老板应当知道的HR常识！

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对微博中的内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【留住人才8大计】1）从招聘入手，把住源头关；2）清除南郭先生，找出千里马；3）提供具有竞争力的薪酬；4）多赞赏和鼓励员工；5）向员工画好企业的 大饼 ；6）让离职人才敢吃回头草；7）打造个性化的培训；8）守住最后一道关卡 做好离职面谈。

【中小企业人才流失的原因分析】1）薪酬、福利待遇相对较差；2）绩效考核机制不健全；3）缺乏对人才的培养；4）发展战略不清晰；5）缺乏良好的企业文化；6）舆论宣传导向的影响；7）员工个人因素，如员工关注自己的发展机会和前途。

【HR几大模块的关系】1）HR管理的核心是让 人 做正确的 事 并把 事 做好；2）岗位的职责体系 让员工做正确的 事 ；3）薪酬、绩效管理 让员工把 事 做好；4）人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划 为企业提供做 事 的人。

【人力资源工作的分类方向及要求】1）招聘部门：有良好的沟通、策划、组织能力，且需要一定经验；2）绩效考核部门：有耐心，有不错的团队协作能力，最好有经验；3）培训部门：有良好的沟通能力和组织策划能力，善于计划、执行及汇报；4）薪酬福利部门：善于沟通，有洞察力，以及对数字的敏感。

【HR应做好三个方面的薪酬分析】1）薪酬总体情况的分析，含：人力成本费用率和人力成本投资回报率；2）薪酬结构分析；3）薪酬构成分析，含：固定薪酬构成明细分析和浮动薪酬分析（即绩效奖金发放分析）。

【老板应当知道的HR常识】1）必须按时发工资；2）懂得如何识别人的潜力和动机，发现优秀人才；3）正向激励别人，懂得薪酬设计的基本原理和规则；4）懂得目标分解及工作辅导技巧，同时必须懂得如何检查；5）懂得 人无完人 ，扬长避短，发挥员工的优势，而不是老找缺点；6）不认人唯亲，一碗水端平。

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