没有等级分工，何谈有效协作？--神舟飞天圆满成功有感

作者 : hopecui 神舟七号飞船自今年9月25日21时10分成功发射以来，在飞行2天20小时27分钟、绕地球飞行45圈后，于9月28日17时37分安全着陆。

此次任务中，长征2F运载火箭将神舟七号飞船准确送入太空预定轨道；航天员飞行乘组出色完成了包括出舱太空行走在内的各项预定操作项目。出舱活动结束后，释放了伴飞卫星，并将围绕轨道舱进行伴飞试验。飞船在轨期间，还成功进行了“天链一号”卫星数据中继试验。神舟七号载人航天飞行成功实现了‘准确入轨、正常运行，出舱活动圆满、安全健康返回’的任务目标。

神州大地一片欢腾，全球国家为之侧目！

神舟七号载人航天飞行期间，恰逢本人休年假，得以全程观看了各精彩环节的现场直播，高兴得有点发飘，激动得有点亢奋，自豪得有点骄傲！中国航天科技获得突飞猛进，我没有感到骄傲，因为美苏早在上个世纪中叶就已经实现了太空漫步；参与神七飞天的科学家、航天员等所有项目成员非常勤奋、非常勇敢、非常严谨，我也没有感到骄傲，因为勤劳勇敢、谦虚谨慎是中华民族的传统美德；神七飞天是一个涉及万人的超级大项目，单单是飞船返回搜救就动用了三十多架直升机、五艘轮船，整个飞天过程中各大系统配合如此默契，结果如同拍摄超级大片一样精准无误，我不能不骄傲了，因为中国人一直被世人诟病：“一个中国人是龙，两个中国人是虫”！

我特别感兴趣的是，保障整个神七飞天项目无缝协作的管理秘密是什么？我注意到了一些管理细节： 一方面各子项目分工非常明确。尽管神七乘组只有三个人，第一次设置了指令长岗位。担任这个岗位的是01号航天员翟志刚，他同时也是出舱航天员。02号刘伯明和03号景海鹏分别为轨道舱航天员和返回舱值守航天员，02号刘伯明在轨道舱来协助翟志刚进行穿航天服以及科学试验一系列的工作，03号景海鹏在返回舱进行支持。

另一方面项目内部必定有严格的等级管理制度。飞天项目实行的是军事化管理，其森严的等级我们可以想象的到；神七乘组内部的等级之严格，我们可以清楚地看到。作为指令长的翟志刚，无论是出征排队还是返回舱座次安排，都凸显了其指令长的等级身份。尤其是出乎观众甚至出乎央视主持人意料的是飞船返回地面后的出舱顺序。本来刘伯明靠近出舱口，翟志刚坐在中间，大家很自然地以为肯定是刘伯明先出舱。然而，在狭小的返回舱里，刘伯明费了好几分钟腾地方，最后翟志刚费了好大的劲才第一个出舱。另外让我们回想一下在翟志刚太空漫步挥舞国旗的时候，负责协助工作的刘伯明的肩部其实也出了舱口，然而他没有挥舞一下手，甚至没有看一眼摄像镜头。

对比我们周围的大企业，特别是高效率的非国企，无不有严格的等级分工，无不有严明的纪律。比如富士康实行准军事化管理，华为实行“中为洋用”的IBM式西方管理，联想虽然内部取消了职位的称呼，其实行政工资等级也是森严的。国外的就更不必说了，比如日本以制造效率高闻名于世，其内部等级的严格更是令人难以想象，不仅开会分等级进行（主管先汇报先退出，接着是经理、总经理等等），而且吃饭也按照等级严格区分餐桌。有一次参与接待韩国标准协会的访问团，其常务没有落座的时候，其他人都不敢坐下。正是这种严格的等级分工，促使每一位员工产生对组织（并非长官本人）的敬畏感，从而敬畏工作、履行职责、承担责任。那种希望通过所谓民主化管理、人性化管理来治理企业，往往是小企业沉迷于低效率，永远做不大；大企业沦陷于低效能，越做越小。

可能有人提出这样的疑问：如此准军事化管理，员工如何得到应有的尊重？我本人认为，企业要真正尊重员工，必须做到“四发”，即：发展员工的能力，发现员工的特长，发挥员工的价值，发给相应的薪酬。其它的，比如上级是否和颜悦色、领导是否经常请大家吃饭、公司是否经常组织员工活动，都是属于锦上添花、非主流的东西。甚至有的不良业主，抛弃主流做法，通过非主流的手段蒙蔽员工，把员工的青春剥削完毕以后一刀两断，这才是真正的侮辱与歧视。比如华为重新签署劳动合同一事，媒体闹得沸沸扬扬，甚至全国总工会也发表言论认为此举违法，然而华为内部确是风平浪静，因为华为做到了“四发”，做到了真正的尊重员工，甚至从华为离职的员工莫不个个感恩华为。反而是不少表面上含情脉脉的小企业，从法律层面看也完全合法，目前老员工经常与经营者发生冲突，直到脸皮撕破了，才知道原来的所谓尊重（比如拍肩膀、称兄道弟之类）是那么的虚伪、那么的不可靠！

商场如战场，因此维护家庭的亲情管理不适用于企业，治理国家的无为管理也不适用于企业，基础管理工作准军事化，可能才是我们的方向！各位，敢不敢站出来，做一次“中子杰克”？

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