员工离职时的“四留”

来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 员工离职，很多时候，双方都很无奈。尤其作为企业一方，员工离职会造成工作动荡，甚至业绩滑坡。因此，为减少企业的损失，防止恶意离职，作为HR及经理人，要注意以下“四留”。

留能人 对企业有重要价值的离职者，尽量去挽留。虽然有点晚，但还要尽最后的努力。坦率地讲，对于能人，留人要从招聘开始，平时注意多给予关怀和肯定，及时帮助能人们解决问题。但如果能人去意已决，我们要留什么呢？

留关系 留不下能人，要留关系。留关系是指能人离开企业后愿意和我们保持联系，需要他们的帮助的时候可以联系他们。有关系在，有好机会他们也会想着前东家的。关系的远近关键在于经营，能人离开企业后，我们还要继续与他们保持主动沟通，说不定他们还能为我们推荐人才呢。如果关系留不下，要留什么呢？

留原因 关系留不下，要留原因。为什么要离开企业，我们要了解真正的原因是什么。所以，离职面谈必须做得深入彻底，和离职人员推心置腹地交流，恳请对方提提建议，说说原因。通过与离职人员的交流，我们能够为以后避免人才流失提供借鉴。如果离职人员不愿说出真正的原因呢，这时候，我们要警惕了，这样的人很可能是恶意离职，这时候，我们要留什么呢？

留证据 原因都不说，说明对企业很大的不满，有怨气。恶意离职的人通常已经提前收集证据了，作为HR或经理人，要留下对企业有利的证据，比如，仔细检查交接清单，要求对方在违纪记录上签字。有恶意离职准备的人，事先是有征兆的，经理人如果留心，是能注意到的，可提前防范。

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