HR微语—绩效管理者要当好的5种角色和提高的5种能力

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【绩效管理者要当好的5种角色和提高的5种能力】1）当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力；2）当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力；3）当好指导员，提高分解目标与制定目标的能力；4）当好教练员，提高与员工沟通的能力；5）当好记录员，提高科学评估员工绩效的能力。

【松下幸之助谈创业】1）把一流的人才留下经商，让二流人才到政界发展；2）高薪带出高效率；3）智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资；4）惟有懂得欣赏别人长处,才能领导更多的人；5）非经自己努力所得的创新就不是真正的创新；6）一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。

【上司的心，你懂吗？】1）他说没爱好，并非清心寡欲，是没把你当心腹；2）他说看着办，不是不让你办，是要你抓紧办；3）他说再想想，不是没想好，是要你别再想；4）他征求意见，不是广开言路，是寻求同谋；5）他表扬你，不是你干得好，是笼络人心；6）他批评你，不是你有过错，是提醒你别站错队。

【Facebook四大人才训练机制】1）爱表现是应该的：任何人都有权做出改变，你只需要拿出看家本领；2）不安于室才有未来：每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月，参与其它的项目团队；3）产品开发团队愈精简愈好；4）证明扎克是错的才是真本事：相信自己的产品是好的，就要极力去争取。

【直面下属不服5法】1）慎用行政职权式命令，这会拉开你与下属的距离；2）身先士卒，勇于担当，付出比下属更多的努力，以此带动团队的执行力；3）找准下属的需求，在工作、生活各方面体现出关怀；4）任务分派合理，职责利分明，奖赏要适时到位；5）对于影响团队精神的顽固分子，需分而治之，各个击破。

【职场新人如何建立人脉关系】1）建立自身价值，首先要看看自己的价值， 对别人越有用，你就越容易建立好人脉网；2）传达自身价值，在刚认识你的时候不知道你对他会有利用价值，所以这个时候要自己学会将自己的价值传达给别人；3）帮别人传递价值，做人脉关系的hub，做中间牵线人，人脉圈子会更强大。

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