HR微语—提升执行力的PDCA法则

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【轮岗培养模式3大要点】1）识别好苗子：高潜质人才识别标准和依据非常重要，不能单从眼前的绩效结果来衡量：2）定制好方案：敢冒风险、宽容失败，各层管理者、HR部门需通力合作；3）配合好机制：培养模式的制度、流程、工具、方法能有效衔接。这是一个典型的一把手工程，领导培养领导。

【招聘失败的4大原因】1）招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷；2）招聘主管对企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足；3）招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不强；4）招聘主管对企业发展战略、项目选择等方面的预测判断能力不够。

【提升执行力的PDCA法则】1）Plan：没有周密的计划，想要有好结果只是妄想；2）Do：结果不会因你计划了多少而改变，只会因你做到了多少而改变；3）Check：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，等你爬到梯子顶，才发现它靠错了墙；4）Act：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进 【驰骋职场必备的8个黄金句子】1）我马上处理；2）我们似乎碰到了一些麻烦；3）我认为xx的主意真不错；4）这个报告没有你不行啦！5）让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？6）我很想知道你对某件事情的看法；7）是我一时失察，不过幸好 8）谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

【管理心理学：打造团队精神5个技巧】１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者正直诚信，这种特质不要期待培养出来。

【授权实施注意要点】1、让员工清楚自己的职责；2、赋予员工与职责相应的自主权；3、制定工作标准；4、为员工提供相应的培训；5、向员工提供所需的知识和信息；6、向员工提供绩效反馈；7、及时认可员工取得的成绩；8、原谅员工的工作失误；9、尊重员工；10、信任员工。

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