内外驱动的差异

最近杭州天气寒冷，临近春节，公司为了体现人性化关怀，决定在最近1个月将早上8:30的上班时间改为更加灵活，由大家自主掌握，不影响工作的情况下可延迟到9:00上班。

员工的感觉很有意思，有的觉得有点奇怪，这样可能会影响到业务和销售团队的士气；有的没有什么感觉，觉得这只是公司给员工的一个自主选择权，该做什么工作还正常做；有的很欢迎，感觉早上可以在暖和的被窝多睡一会儿是一种有很幸福的感觉。

员工的行为也很有意思，以前8:15前早早到办公室的现在还是8:15前到办公室；以前按公司时间8:30准时上班的现在9:00准时上班；以前老迟到在9:00左右到公司的那几个现在迟到到9:30左右到公司。

由这个真实的例子可以看出一些有意思的现象： 一个人迟到不是因为上班时间早晚和上班距离远近的问题，而是个人习惯和态度的问题。

有的人是自我管理的，工作靠自我驱动；有的人事靠外界管理，工作靠外在驱动。

有的人的幸福感是建立在自我成就目标实现上的；有的人的幸福感是建立在外在的给予上的。

再观察这些员工的绩效表现和年底主管给出评价的归类，与上班时间变化后的不同反应的人员的归类大致相同。

这里面最大的差异取决于一个人的行为驱动是内在驱动还是外在驱动。内在驱动的人目标强，自我管理能力强，受外界影响小，幸福感往往来源于内心自我成就感的实现。外在驱动的人随意性强，主要靠外界力量管理，受外界影响大，幸福感往往来自于索取和外在资源。

在团队的关键岗位上，需要尽量配置内在驱动的人。对这样的人，工作本身往往就是一种很好的激励和驱动。

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