HR微语—哪些人不适合做HR？

HR微语选自新浪微博，是HR从业者及研究者有关人力资源方面的感悟及箴言，它覆盖人力资源的各个板块，HR沙龙创新微语栏目对这些内容进行了整理，将与您一起分享HR世界的智慧。（如有问题欢迎和我们沟通联系） 【工作中学会忍的智慧】工作中很多事，需要忍。工作中很多话，需要忍。工作中很多气，需要忍。工作中很多苦，需要忍。工作中很多欲，需要忍。工作中很多情，需要忍。忍有时是怯懦的表现，有时则完全是刚强的外衣。懂得忍，才会知道何为不忍。

HR要懂得的财务知识：1、现金流，一个企业可以不盈利，但现金流决不能断，HR要重点关注实现现金流的部门和岗位；2、毛利率，实现盈利必须要有好的毛利率，要有好的产品，HR要重点关注提升毛利率的部门和岗位；3、预算，没有好的预算，绩效考核无法有效实施；4、人力成本，与收入和毛利率的比率。

如何克服演讲紧张：1.充分准备你的内容；2.听众其实希望你能精彩发挥；3.没有人不紧张，紧张是正常的，是预料之中；4. 看提纲，关注总目标，而不是如何展示；5.注意力集中在听众身上，减少对自己的注意；6.上台前呼吸调节情绪；7.体势自然，有利于放松；8.熟记开场白；9.想象幽默的场面，放松。

集团公司HR总部的定位：1、核心能力管理中心，核心能力定位、设计、落地方案设计；2、干部管理中心，各级干部聘用、考评、培养；3、知识管理中心，案例、模板等知识库建设、培训推广；4、人力资源信息中心，各级人员信息、汇总、加工；5、HR服务中心，针对各个分公司设计不同HR方案并执行；6、HR顾问。

哪些人不适合做HR？1、太过于较真，吹毛求疵；2、对人际沟通恐惧，特别是恐惧与高层领导沟通；3、对人际处理不敏感，经常得罪人的；4、忍受不了不良评价和别人批评的；5、成就动机感不强，需要外界动力推动工作的；6、报试一试态度工作；7、不求有功，但求无过；8、对外界知识不敏感，拒绝改变。

HR如何游说老板？1、和老板一样熟悉运营管理，深入了解各个业务部门问题，从人力资源角度思考原因；2、找好时机，提出你的分析意见和解决办法，但不要太复杂；3、用数据说话，特别是人效、薪酬占毛利比等数据最能打动老板的心；4、自己如果搞不定，寻求外脑，催化一下老板大脑；5、不要用太专业的语言。

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