评估你的人才管理战略和人才策略

评估你的人才管理战略和人才策略 首页 词汇表 报告样本 词汇表，供参考 薪酬管理 是一套用于管理员工薪酬和薪酬总额的实用方法，由多个因素组成，包括基本工资、业绩分红、股票期权和额外津贴(如，汽车津贴、升级的旅游特权、改善的医疗保健福利、甚至还有给予乡村俱乐部会员资格等)、高层行政人员培训 和许多其他非现金特权。

资质管理 一套可用于识别并优化实施经营战略时所需的技术和能力的实用方法。能力管理可为支持其他战略性人力资源管理流程提供必要的基础数据，包括劳动力规划；寻找人才、招募及挑选人才；职业规划及发展；以及绩效管理。

人力成本及效率 是指在提供人力服务时组织内部的支出和取得的流程效率(如，福利管理、薪酬管理、培训及发展、继任管理.) 员工简介 是一份含有员工个人特征信息的列表(通常包括有，工作经验、教育背景、证书、绩效等级和资历等信息)，让您能够立即为新职位安排合适人选或找出潜在的合适人选。

高潜质员工 被确认为公司中有能力和潜质担任继任领导一职并有此意愿的员工。通常来讲，公司会为这些员工提供以其为中心的发展机会，作为继任计划的一部分，他们也被称为HiPo（高效员工）. 领导力开发 种持续进行的系统化流程，该流程能从各级管理层出发，评估、开发并促进人才成长，同时还能与绩效管理和继任计划紧密结合. 领导者管道 是指公司为能在发展过程中随时填补各个管理层的职位空缺（和其他关键职位）所进行的长期人才储备。不同层级的职位，所需具备的能力、知识和经验也不同，(为保证人才管道资源充足)公司必须为开发适用的技能制定相应的方案 领导能力 包括作为一个高效领导者所需具备的能力、技能、发展机会及环境。领导者有责任在能力、技能及经验方面有所表现并不断自我增值，以成为一名合格的领导人。公司有责任为领导者提供可充分发挥其才干的资源并为其创造环境（或文化）。

贡献报酬 种公司用于奖励在达成业绩目标的基础上，为公司创造出更多贡献价值的员工的实用方法。如，员工签下一笔大单子，执行了一项成本节约型措施，防止了业务的潜在损失或研发出一项知识产权，公司都有可能对其进行奖励. 绩效报酬 既是一种公司理念，也是一项管理流程，它会在员工达成与公司目标及战略相一致的目标时，给予其报酬和奖励. 奖励有潜力的员工 是当员工在继任计划中表现突出、并具备承担更高一级领导职位或更重要职责的潜质时，给予其奖励的实用方法. 绩效管理 是指经理为实现有效领导、管理、评估及员工发展而进行的所有流程。通常包括目标设置、分级目标、自我评估、经理评估、360度评估和发展规划. 人才搜索与招募 指的是吸引、搜索、评估、招募及选择合适员工的关键流程–通常通过“雇用时间”、“雇佣成本”、“雇用质量”和其他标准进行衡量. 继任计划 是指公司用于识别、选择及管理继任者的各种流程，这些流程同时也涉及职业规划和人才转移。继任计划必须与学习和发展目标协调一致。人才管理. 人才管理 是一套用于吸引、管理、发展、激励及保留关键员工的完整流程。人才管理的目的在于建立一个能快速响应、具备高绩效且可持续发展的组织，以达成其经营目标. 劳动力规划 是一套可用于人才供求分析的管理流程。可帮助公司把握现状、了解预测出的差距以及为缩小人才差距所必须实施的措施。高效的劳动力规划流程将能不断帮助公司领导做出明智的人才决策 关于沙龙 顾问委员 广告推广 友情连接 隐私安全 站点地图 会员风采 联系我们 招贤纳士 沪ICP备05032177号