移动学习，思酷！

在人力资源服务特别是培训领域，有一家公司大名鼎鼎，叫作凯洛格。在我做培训后，有幸和凯洛格的三位年轻创始人王成、王玥、陈澄波成为好友，其中和陈澄波应该算是认识最晚，但后来因有项目合作反而接触最多。

前几日，凯洛格在北京的忠良书院有一个活动，正好我在北京，就抽出了半天去参加。在其中的一个分论坛上，听澄波做了一个关于移动学习的主题演讲，这是我最近听到的很有价值的一次分享。那天从门头沟回市区的车上，我们又畅聊了蛮多关于移动学习的想法。

和澄波合作，是因为引入他们的一个基层管理人员的培训项目，名叫“启航”。这个课程是在“哈佛新经理90天”的核心框架下，由澄波亲自进行的课程设计和开发。这是我接触下来非常接地气的一门管理课程，在公司面向中级主管推出来后极受欢迎。后来他一次次被我们请过来授课，成了学员们追捧的好老师。

从去年底开始，澄波开始涉足在线学习领域，几乎把所有精力都投入到了“思酷”这个品牌。在我看来，澄波天生就是一个优秀的产品经理，而且是一位有互联网感觉的产品经理。

好几次他来上海，都抽出时间和我聊天，绝大多数时间都在谈他在做的移动学习产品。从第一款的APP试运行开始，我就一直是他们的用户，也给过一些建议。有一次和他谈到我自己总结的“四化”模型，就碎片化、游戏化和社区化如何在APP上现实，也碰撞出了蛮多想法。

澄波是一个善于思考和总结的人，有次他给我讲了一个学习者的分类模型，提出了“即学即用型”的学习者是未来的主流。所谓即学即用，是指那些认可学习的价值，但不愿意为学习主动付出代价的人，他们只是在问题发生时寻求最直接可用的答案。而这些人最常用的学习场景就是在“无聊时”和“即用时”，最主要的学习内容都必须是碎片化的、学习方式常常是社区化的、学习渠道更多是通过永远在线的移动设备。

曾经和他讨论过移动学习产品的两个方向，一种是平台化，主要提供开放的技术平台，主要内容可以由用户或是其他供应商来提供，听上去比较符合互联网的方向，但平台模式也面临着话题发散、内容质量不可控的矛盾。而澄波他们更倾向另一方向，即垂直化，在目前没有特别好的内容供应者时，还是由他们自己来制作能保证品质的学习内容，他还提到，一个权威而又封闭的内容更能让人愿意集中精力学习。

正是基于此，他们推出了两款移动教育应用，分别是面向企业中基层管理者的思酷经理荟，以及针对销售人员的销售宝。我比较熟悉的是“经理荟”，这个APP每天提供各种形式的微课程，可能是一段三分钟的视频，或是一段精典书摘，还有一些是他们原创的管理漫画，可看性很强，同时所有的内容又归入管理课程中的八大模型，实现了体系化的架构与碎片化内容的结合。

里面还有一个社区化的交互平台叫“你问我答”，和其他类似平台相比里面的交互性很强，这些都是归功于良好的运营能力，他们还创造性的用以往的微课程内容来进行相关问题的回答，唤醒学习对以往学习内容的回忆和应用。甚至是为了学员提的一个非常小众的问题录一段视频来回复，大大超出学员的预期。

今年，我们也对混合式学习的O2O方面做了一些尝试，我挺看好思酷这个产品，希望能在培训项目中有一些应用。正好我们要做新一期的中级主管“启航”项目，这次和澄波商量，争取做一个新版本，应用一下O2O，在课前、课中和课后的各个环节设计线上和线下相结合的学习活动，希望能摸索出一条新的路子。

澄波一直是乔布斯的铁杆粉丝和追随性，连他的产品发布会都有鲜明的苹果风格，而这种科技范儿也让很多人叫他“陈布斯”。在他看来，移动学习无疑是未来的趋势和方向，相信在移动学习领域一定会出现一个世界级的公司。虽然从全球的角度来，目前都没有成功的案例，但这对于智能机已经率先普及的中国正好是一个机会，如果思酷能在移动学习做成一个全国第一，那就有可能是世界第一，而这个机会多么让人兴奋。

乔布斯说过，如果我们连改变这个世界的勇气都没有，那就不可能去改变这个世界。澄波说，也许思酷不是挺到最后的赢家，但只要在这个浪潮里起到了真正的推动作用，那也不枉此生。

我相信，学习的未来一定会被一些有理想、有行动的人所改变，祝福澄波和他的思酷！