组织里的“非主流”人群分类法

广义的组织专门指人群而言，根据组织群体属性分类，我们可以把组织里的人进行如下的几种非主流的分类：

根据“输出内容”分类：

做事的

做梦的

做秀的

健康的组织，应该多一些做事的，少一些做秀的，做梦的！ 适当可以做一些梦，做一些秀，但总是如此务虚，组织是不健康的，用德鲁克的话叫“没有贡献”，用知识管理的术叫“没有输出价值”！

根据“角色激情”分类:

铁汉

顺民

隐士

铁汉很具有激情，铁汉做不了铁汉就去可能去做隐士，隐士韩起来很雅，但往往是孤独和痛苦的，如同古代的诗人在山里，孤独了就去喝酒写诗了。优秀的人才管理，去发现组织里的隐士，让他们成为铁汉，一个组织的顺民太多，组织的竞争力就没了！

根据“工作动机”分类:

找事情做的

等事情做的

不想做事的

找事情做的人，人才成熟度更高些，他们往往知道自己要做什么！ 人才管理，就去看看，哪些人在没有安排工作的情况下，他知道自己要做什么，这些人，他们的主动性和创新性会创造更大的组织价值！珍惜他们的动机。他们找事情做的同时，也会找到自己所需要的学习资源！

组织的可悲在于让那些找事情做得人，逐步成为了等事情做得，最后成为不想做事情的人，结果两字：废掉！

根据“市场化程度”分类:

市场化的人才

非市场化的人才

所谓市场化的人才，就是在在A公司能坐在经理的位置，在B公司也能在经理的位置，他们不担心公司明天就关门！他们追求市场价值的公平，他们相信江湖有他们的地位！我们经常说，一些团队，一些组织是黄埔军校，只能说，这样的组织市场化程度很高，这样的组织是具有创造市场化人才的机制的！

非市场化的人才，今天公司关门，明天他找不倒工作，或者找不倒在A公司的同等待遇的工作，他们的替代价值很低！很多事业单位，国有企业竞争力之所以不强，就是因为组织的市场化程度比较低！团队管理者思考组织发展，首先思考：你的团队市场化程度有多高？

四种分类，进行组合，看看你的组织和某位员工属于“哪一类组合”？