我的企业数字化学习实践

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内容为2014年6月在中欧商业在线，益友沙龙的专题分享内容！

什么是E-Learning：

一种教育技术！ 从教育技术的定义，它的本质是基于过程的资源，而非技术！

E-Learning是一种实践，没有绝对的模式！有效就好！

培训经理推进E-Learning的过程：

运气好，一开始就有！ 如果没有，如何去影响你的老板，如何去影响你的组织？

在非ELearning环境下可以做什么？ 在E-Learning环境下可以去做什么？

非E-Learning环境的实践小结

选择一个 开始 ，选择一份 坚持 ！

建立一个 品牌 ，名为始

选择一个 模式 （利用已有的条件，推送式、入口式）

经营 内容 ，内容永远为王！ 输出学习 产品

E-Learning环境的实践”阶段小结”

清晰你的模式

有效为导向！有所为，有所不为！

模式的解读和设计，站在学员的角度，优化学习体验！

经营你的内容，

深入内容，不要停留在流程，负起你应付的责任

培训经理=学习经理=内容经理=产品经理=营销经理

影响你的学员：

营销传播，影响更多的人去学习，

人力资本积累，让他人变得伟大！

关注你的效果

关注学员的行为数据，培训的大数据！

有过程，才会有结果！