互联网时代的领导力元素

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互联网时代的组织特点是主要有2个：

外部环境：不确定性，急剧变化的环境和时代

内部环境：信息的平等，让组织趋于扁平化，组织里的人趋于个性化

针对这两大环境的特征，在互联网时代的领导力，需要有新的关注，甚至可以写进领导模型中作为盘点依据

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针对外部的不确定和变化（依难度排序）

敏锐洞察变革：

是否能看到哪些变化，看到哪些不确定的细节，从而看到机遇！这个能力最重要的是一种积极的探索欲望！

具有变革魄力：

是否敢于去推进变革，每一个变革都是风险，变革的过程中是否敢于去自我否定？ 先要颠覆自己！

其次，作为魄力，在于其决定变革的果断！ 互联网时代，机会是不等人的。天下武功，唯“快”不破！

引领组织探索：

对于未来的领导者来说，其对于团队的最大价值并不在于绘制方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整个团队探索未来的激情和能力。

整合伙伴联盟：

这个时代，短板理论而言，组织很难具有内部迅速弥补短板的能力了，需要的是通过外部的协同来进行迅速地整合资源！综观2014年的几宗互联网的商业事件，均是伙伴联盟！

针对内部的组织趋势和人性：

信仰自我管理：

西部电影里的牛仔是一群特立独行的人，他们不需要别人的指令，不崇拜任何权威，他们没有乏味的长篇大论，他们只用自己的左轮手枪与你对话！数字时代成长起来的“电玩一代”也是类似西部牛仔的一群人。他们从小就生活在有线、彼此联系和新奇的世界中。他们吃着、呼吸着这些工具和数字技术。他们充满活力，知识渊博，无所无惧，敢于冒险，随时准备去发现财富——同时也非常特立独行。他们的字典只有自我实现，我经常讲一句话：世界是“平”的，不只是强调世界的“平坦”，更是强调世界的“平等”。这个越来越“平”的世界，开始于技术，结束于人性。

这个时代，其实不太需要更多的管理，因为这是一个自我管理的年代！ 用德鲁克的寓言：新一代的管理=目标管理+自我管理。优秀的领导者，也应该是一个优秀的自我管理者，因为大家都在看着你！领导者不能再站在山顶上对下面艰苦作战的军队喊话，“喂，士兵们，是我，你们勇敢的领导者！非常感激你们所做的一切。你们还要加把劲，不管发生什么……”；

赋予员工意义：

对于未来一代的追随者来说，不会再像前辈一样，受制于威权主义。他们对于领导者的态度发生了改变，他们要认同领导者的理念，而不是服从领导者的威权；他们要为领导者提出的使命所“感召”，而不是受到领导者的“权力”控制；他们需要由领导者来表达出他们所追求的意义，而不是简单地为金钱和地位所激励。未来的领导者必须能够给组织或产品赋予意义，这与其说是一种能力，不如说是一种“情怀”。 互联网时代的优秀领导者都是有情怀的，真实的情怀，而非虚伪的大饼！

专家组织建设：

互联网时代，所有企业必须成为“专家组织”才能成功。企业需要快速地收集和传播所有员工的专业技能和想法，专家组织，就是知识经济时代的基本组织形态。不能像领导工业组织那样去领导专家组织。管理者已经不能再享受高度发达的生产工序的庇佑了。即便为所有可能出现的意外情况设立规章制度，也不会产生多大成效。工业组织是机械的、静态的，而 知识组织是系统的、不断进化的。

建立组织共享：

信息扁平的环境下，组织不能再有秘密！共享你的远景，共享你的问题，共享是互联网时代的企业文化的必备要素。 共享是行为，不是口号！

打通你组织里的资源共享，协同是互联网时代的工作方式，共同项目的联网和协作，也将促使这些人拥有出色的表现。