向中小民营企业主学人才管理

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在不少人、包括我的印象中，外资企业的人才管理比民营企业做得好，因为在我们所了解到、学习到的一套套人才管理模型、方法、实践大都出自外资企业。

这几年，我因工作、参加培训或参加一些论坛认识了不少民营企业主。当我与他们接触、交朋友后，我发现他们都相当好学，只要你有一些见解，又或你是来自一家营业额大大超过他们公司的高管时，他们会毫不犹豫地拉着你聊聊、或请你吃饭。

当我遇到这样的情况，我也毫不推诿，能分享的，我就分享。但我有一个要求，就是请他们跟我讲他们创业的故事。为什么做这门生意？怎么会做到现在这样的规模的？还有什么困惑？

在最近半年中，我已经有意接触和访问了十几位民营企业主，虽然他们公司的规模都不大，年营业额在一亿至十多亿人民币之间；公司员工人数也只在100多人至1000多人。但有意思的是，在他们跟我讲的故事中，他们大多都提到了他们的创业伙伴，他们的“贵人”；还有主动跟我讲他们是怎么请到专业人才、他们的“贵人”来帮忙的。[图片]

有一次，在与一位陈老板聊天时，我问他，“为什么有人会愿意跟随你？” “你不担心，你的骨干会被挖跳槽吗？”

陈老板跟我说，“我这里确实也有人被挖或自己跳槽的，但我这里真正的骨干一个也不会走的”。

我说，“为什么？”

这时，陈老板很得意地拿出一封信给我看，这是一封他手下王副总写给他的“表忠心”信，意思是“老板，我这下半辈子是你的人，我怎么也不会离开这家公司”。

我看后说，“这也不一定可信！”

陈老板说，“不不不，我对他有恩”。于是，陈老板跟我来龙去脉地讲了他为手下三个干将所做的点点滴滴。

陈老板说，王总大学毕业从江西出来打工时，家里很穷，是我把他招到公司，一点点教他，才成长的。他来我公司三年，我就跟他说：“你在我这里做了三年了，你想不想长期在我这里啊！”小伙子(当时的王总)说，“当然！”

那好，“你要长期在我这里，就必须买房”，陈老板说。“买房啊，这那里买得起？”，小伙子说。“我借给你，帮你先付首期，你再去贷款，慢慢还。”，陈老板这样说了，小伙子就回去跟家人商量一下后买了房子。

买了房子后，房价一直涨，小伙子对陈老板的感激之情已经不用说了。没多久，陈老板又跟小王说，“你呀，应该再生一个小孩”。小王说，“哪能，这样生活压力太大了”。陈老板又跟小王说，“你生了小孩，我就跟你加薪”。小王果然又生了一个小孩，前面是个女孩，后面是个男孩，这下家里人高兴得不得了。

陈老板跟我说，这样的人会走吗？他对其他几个重要的得力干将也都有类似这样的恩情。

听了陈老板讲的故事，我还以为是个别案例。又有一次，我在一个论坛上认识了一位做服装的董老板，他公司的年营业额有十几个亿，聊了几次、熟了后，我也请董老板给我讲他是怎样用人的？

董老板讲了一个他“挖”了三年才请来的一个设计师的故事，为了这个做板型设计的人才，他不仅一次一次亲自去拜访、说服，还整整等了三年，这个设计师加盟后，公司专为他设了一个设计室。

听了中小民营企业主讲的故事，我觉得这些民营业主在人才管理方面做的一些事情，是值得“大企业”学习的。为此，我还得出几个结论：

1 、 中小民营企业主最分得清楚谁是人才、谁有价值。

在中小民营企业里，因为规模不大、人员不多，老板最清楚谁能干、谁忠诚，谁帮我创造了效益。

只要你有才能、又显忠诚的，老板一定会不断地把事情交给你，让你觉得重用。

2 、中小民营企业主最善“以人设事”。

以前我们都觉得应该以岗设人，所以大部分企业都是以岗位来招用人才的。而民营企业却常常反其道行之，一旦认为某某某有才能，甚至会给“能人”设个岗位。像一些外资企业搞的“2 in 1 box”(一个岗位两人负责)早在民营企业里有了。

3 、中小民营企业主最舍得重赏人才。

在不少中小民营企业里，只要是人才，能为老板赚钱、创造价值，老板的做法就是一定不会亏待，既有给股票、分红的；也有给车、给房、送国外旅游的。是不是人才，是不是有贡献，给的钱差远了，绝不会做“摊大饼”式奖励。

4 、中小民主企业主最懂得及时激励。

我们公司曾收购过一家民营企业，有一年，我与一些被购并公司的员工谈话，有位员工跟我说，某老板就是大方，当他看到我们工作累了、表现好时，会立马拿出钱来，请客、奖励我们。尽管这家民营企业被购并前薪资、社保和福利等做得并不好，但员工记住的是老板的及时激励。

5 、中小民营企业主最容易立马拍板。

大公司最大的毛病是决策缓慢。有时，不管是关于经营、或关于人才的决定，往往需要讨论来、讨论去，弄了好长时间都做不了决定。而中小民营企业主，老板一句话就搞定了，速度快，执行力强。

看了以上的结论，有人一定会说，小企业可以这样做，企业大了就不能了；而且，有人一定会说，上述一些结论也不一定正确。

我的看法是，学习么，就是要学好的。小企业，之所以小，是因为还没有发展起来，一定有好多地方还没有做好。

但有一个事实一定要记住，全世界长寿企业，中小公司居多。如果你有看到一百年、二百年的公司，大多是中小企业、家族企业。也就是说，中小企业的生命力更强。

如果大公司能够向小公司学习，学习小公司的灵活性、敏捷性，那大公司能够发展得更好。

如果我们把大公司看成是一个个“小公司”、“小部门”的组合，学习阿米巴，将“大企业”分成一个个“小微企业”，每个“小微企业”主都是老板、都是企业家，都把人才用得好好的、照顾得好好的，那“大公司”会发展得更健康，也会有越来越多的“大公司”变得更长寿。

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作者：钱国新，微信公众号：qianyanguanli

作者介绍：现任立邦中国人事总监，智领荟(VHR)创始会员，有20多年人力资源管理和企业管理历练。