企业需要的是管理者？还是励志大师？

很多 管理者 有一个假设，认为如果手下员工人人充满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动，那么管理将是一件非常简单的事，事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是，要让员工达到这样的状态，是非常有难度的，而且是不可控的。遗憾的是，我们很多管理者将之视为金科玉律，所以我们看到，很多管理者都成了“ 励志大师 ”——时时刻刻不忘“教育”员工要以这样的心态来工作——把公司的事当自己的事。但是却收效甚微，除了少数个别人突然“开窍”以外。于是又经常看到很多管理者无比纠结——为什么员工总是不听话呢？这么浅显的道理都没法理解？