华为干部选拔：三权分立与四条标准

[图片] 董事长：干部绩效目标完成不了，华为是怎么办的？ 老师： 拿掉。 董事长：拿掉就没人用了啊？ 老师：为什么没人用呢？ 董事长：干部梯队不够，又没有钱能快速提升这方面能力，怎么办？ 老师：第一，华为是 大胆启用新人 的，他的能力不一定非要完全匹配，先让他干，干好了再正式任命。要相信人的潜力和学习能力。 当然，华为现在发展比较成熟了，用干部隔级培养，避免了“带出徒弟饿死师傅”的心理抗拒，抓住了人性，这样后备干部梯队就做起来了。 第二，其实吸引人才、建设干部梯队，不一定非要花钱。 八路军当年什么也没有，没有优质的兵源、没有先进的武器，也没有军费去招兵买马，他是怎么做的？ “打土豪、分田地！” 这在当时是多么有力量的标语，农奴翻身做主人，这是最好的激励。