互联网企业并购频发 老板离职员工该不该留

在优酷和土豆合并三个月后，终于传来了土豆COO王祥芸将离职的消息。其实，这一幕人们早有预料。盛大吃掉酷六后，原CEO李善友不久后就退出了管理职位。分众吃掉框架传媒，其CEO也几经换手。公司只是资本方眼中的一颗棋子，挪动的有可能是职场人一生的前途和命运。

互联网并购年

今年可以被称为互联网并购年。近的有，优酷与土豆，F团和高朋网的合并，远的有盛大出售旗下游戏公司杭州边锋、上海浩方。在并购的腥风血雨中，职场人会面临怎样的考验和挑战？

“自7月份以来，已经被披露的并购案高达68起。”上海商报特约评论员，前程无忧首席人力资源专家冯丽娟告诉商报记者，“无论是并购或者是被并购，企业都会面对很大的冲击。”

企业间的并购无可避免会面对以下问题，首先是管理层架构的调整。一般来说，大并购自然带来大裁员，这已成为商界默许的“国际惯例”。企业并购必然带来业务整合；优化人力、裁汰冗员，也是并购过程中的重要一环。

第二，企业间的管理成本将趋于一致。“简单来说，就是企业间的薪资将趋于一致。”冯丽娟解释道，“例如优酷和土豆的并购案，在土豆被并购后，土豆的员工薪资有了一定得增长。”

第三，并购企业文化的融合。公司合并后，文化冲突不可避免，会出现新的公司文化，新的规章制度，新的管理体制。“在市场化的企业里，发生并购后，员工是没有选择的。员工所能做的只有重新审视自己的职业发展前景。”

与新老板的相处之道

企业并购，管理层会重新排名座次，职位二选一不可避免。“新老板和员工之间总会有一段磨合期，如何稳定军心，重新凝聚团队，我认为新领导需要付出更多的努力。”冯丽娟表示，“新领导切勿操之过急，这是一个渐进的过程，急于打破原有的平衡反而会引发员工的强烈反弹。获得大部分员工的支持才是最重要的第一步，随后才能顺利地开展工作，同时新领导也要懂得和自己的顶头上司争取更多的时间，平稳度过最开始的磨合期。”

对于职员而言，如果不幸前老板离职，我怎么办？如果新老板是过去的对手，我又该如何面对？

●前程无忧支招：

冯丽娟给出以下建议，首先，要学会尊重与服从。尊重上司，学会服从。上司之所以是上司一定会有他的优势，他必须为他的所有命令承担责任。其次要理解与顺应新老板的管理方式。最后要学会展示自己。你的新上司并没有时间天天观察你、发现并研究你的优势，因此实际上你需要主动地适时展示自己，赢得上司的最佳印象。

至于新老板是过去的竞争对手这一问题，冯丽娟笑着表示：“有一句话，生意场上没有永远的敌人，只有永恒的利益。就像奥运赛场一样，我们在比赛场上需要同场竞技，但是结束比赛后，队员之间还是很好的朋友，这是一种英雄惜英雄的感觉。因为有竞争，才后有进步。懂得感谢对手，才能在职场上获得更美好的明天。”