公司对新入职员工且没有明确岗位的，会在入职培训后安排至公司各部门去轮训。本意是让员工熟悉各部门的工作流程，找到自己的适合工作岗位。但在实际操作中会出现几种问题：1、因为新员工没有确定部门，各部门在培养中不可能象自己部门的员工一样去化精力去培养（虽然也有培训计划、指导人、培训后的考核等）。2、新员工因为具体岗位没有确定，有时会觉得很迷茫，觉得没有一个明确的努力方向。3、如果部门、人力资源对员工关心少一些，会出现三不管理现象。
如何看待新员工入职培训中的轮岗安排
mlh66 · 2008-09-07 · 原 12 回复 / 1607 浏览 · 版块 招聘与选拔
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我觉得，是不是可以在轮岗之前，先做一个轮岗计划，到每个部门去轮岗的时候，每个部门指定一个负责人，让新员工有轮岗中有任何问题可以让负责人协助解决。新员工每天写下自己的工作心得，向自己部门主管及轮岗部门主管汇报，这样自己部门主管就可以知道新员工的工作进展情况，根据情况给新员工安排工作 。
我很纳闷，既然没有明确的岗位为什么需要招聘啊，是老板问题还是ＨＲ问题，改企业值得深思，这就说没有用人部门提出用人需求，就招聘进来员工，当然没人要啊，都是满员吗？
对轮岗生加入KPI的考核，必须有带教师傅，轮岗生的考核可以间接影响带教师傅的考核。另外可以组织辅导班
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