看过很多企业的新员工培训,总感觉到很累赘,有的公司甚至是几天。当然作为大公司,脱产培训几个月也有,但在实际工作中,新员工培训可以不要搞得这么复杂。
我做新员工入职培训的经验
1314201111 · 2008-09-16 · 原 123 回复 / 8958 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 70 层(另有 53 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
很好的建议,我经常被这事困绕的,谢谢指点,顶下
我觉得企业文化的培训提前一点会更好,让员工一进去就能感受到企业的文化,早点洗脑,早点进入工作状态。
新员工可以大致分为:社会招聘的有工作经验的人员;校园招聘的应届毕业生。楼主的方法似乎更适合于前者,后者的话如果人数比较多的话,还是需要花更多的时间,安排得更加详细,比如业务流程、产品、市场等信息
🔒
还有 67 层专家讨论没看完
这个话题当年有 123 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 67 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。