优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让 HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
离职的真正潜因是?
baofengdeyun · 2008-09-21 · 原 11 回复 / 898 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
确实是这样的，但马上要杜绝是很难的，但我们HR只有以感情留人为上了，因为公司改善发展空间和薪酬水平一般不大可能。谢谢分享
小企业要靠个人魅力来留人了,大企业要靠企业文化和健全的福利体系了。
lz辛苦了，总结分析得很合理，从中学习不少东西，谢谢了
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