HR如何构建和谐企业
人力资源管理综合讨论区 · 楼主 比目鱼 · 2008-10-21 · 802 浏览 · 10 回复 · 共 6 层
楼主2008-10-21
2008年5月24日-25日，由《中外管理》杂志举办的“2008中外管理人力资源发展论坛”在北京亮马河饭店隆重召开。新浪财经全程网络直播本次论坛。以下为北京腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇演讲实录。
专家讨论 · 5 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2008-10-21 21:53
高管招聘问题，我们讨论过很多案例，企业花了800万打招聘广告，不单招人，更重要是做广告。应聘者会怎么想？人员不稳定，你不断地打招聘广告，本人的目的是想给企业做广告，但是这样企业不稳定。你要不断地打广告招聘的时候，认为大多是骗子和半仙。为什么一个经理人不通过这种广告招聘，大家不知道你的根。在一个组织里面没有根这是非常危险的，就是你的信誉基础没有，没有根的人在一个企业里面是不可能被授予信任和给予权杖的。大家不知道为什么？一定要通过介绍去做，就是因为高管经理人进去以后没有根，没有根大家不了解你，尤其是中层经理和高管，大家不了解这个人，这个人成天在这里晃悠是多少恐惧的事情。进来的人不恐惧，但是大家是恐惧的。
3楼2008-10-21 21:53
调查分析判断。态度、语气、表述方式。你问这个人怎么样？还行吧，麻烦了，这个就任不可用。还凑合吧，那么这就非常麻烦。如果你调查的时候，60%、70%的人说这个人绝对不错的话，那么这个人原则上就没有问题。所以我们在调查中，就从被调查人的语气、态度和表达方式就知道这个人到底怎么样？
4楼2008-10-22 18:40
以前都没听过哦，想都没想到过，看来越是做到高管，人的品质就越是重要啊
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