一直以来，我是从事财务工作的，近期老板和总经理都找我谈话，让我担任行政经理这个职务，让我全盘处理公司的行政工作（我们公司的构架是：生产部/后勤部（采购及库房属后勤部）/品检部/行政部（财务也属行政部））。公司已经营了十多年了，发展到今天还是300-400人的小公司，老板自己给的理由是：原来有着严重的家族经营观念，现在想打破这种僵局。制度方面除了员工手册稍微完善些，其他的都是口头文件和习惯文件。现在老板和总经理都有意走制度化的管理模式，这就意味着我必需要有一套能符合厂里实际情况的程序文件，但，对于我这个HR新手来说，是个很艰巨的任务，所以这段时间只能上网看看前辈们的高见， 沙龙里的高人很多，热心的高人居多（当然这离不开各版主们领导有方），冲着这个氛围，忍不住把自己的困扰说出来，想听听各位前辈们的意见
如何做个合格的行政经理
平淡无奇 · 2008-10-23 · 原 25 回复 / 3159 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
专家讨论 · 15 层(另有 10 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
经历过楼主所说的这类公司。建议不要操之可急，先做好目前手头上的工作。
谢谢版主，看到你的回复心情很复杂（我没想你会这么快看到我的帖子 ），当然是很感激。也计划过找个专业人员做助理负责执行，但有个问题，我不专业，怎知道我请的人专业否。所以这个方案暂时搁浅。我现在计划把现在负现人事的调过来负责行政（他也是近期调车间储干中调起来的，入职两年吧，先后做过领料员/仓管员），只有执行力（且力度不够，毕竟没什么社会经验），唯一的优点，想把事情做好。理由是：1、我对公司状况有一定的了解（我是总经理二次找回来的职员，我原来有在这家公司做过一年，这次回来也有七个月了）。2、总经理是个近60岁的老姜，行政这一块原来一直由他处理，他应该会是我碰到刺时的拨刺人。3、老板已意识到弟子兵的不利之处，近期也打算在人事上作个较大的变动。
还有一点，我是女士，他是男士，有些事情还是男女有别
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